天翼公司董事长天翼公司常务副总公司办公室人力资源部策划部制作部广 告 部食品大典编辑部天翼演艺工作室新生活周刊财 务 部演出部天翼公司各子公司天翼实业东方文化天翼文化天翼广告天翼公司董事长天翼公司常务副总天翼公司各子公司大典编辑部主管：广告部经理：制作部主管：策划部主管：财务部主管：天翼实业经理：东方文化经理：天翼文化经理：天翼广告经理：演出部经理：人力资源经理：公司办公室主任：第一章 机构设置第二章管理机制一、“扁平式”管理机制1、公司采用董事长直接领导下的扁平式管理机制。2、董事长与各部门（子公司）主管为直接上下级关系；3、各部门（子公司）主管直接对董事长负责，并直接接受董事长的领导和管理。4、常务副总协助董事长开展工作，重要事项需经董事长同意后方能决定；5、董事长不在公司，由常务副总代行其职权；6、 随着公司的发展，公司可以增设副总经理，负责一个以上的部门（子公司）。在此情况下，董事长与副总经理为直接上下级关系，该副总经理与其负责的部门（子公司）主管为直接上下级关系；7、 公司在操作具体项目时，可以临时任命项目负责人，并在董事长的授权下，在全公司范围内合理配置项目参与人员。在运作该项目时，董事长与项目负责人为直接上下级关系，项目负责人与项目其他参与人员为直接上下级关系；原来存在的上下级关系在运作该项目之外适用；第三章岗位设置备注：岗位设置的具体人员名录在总办张贴上墙第四章 部门说明一、 董事长: （一）部门职能：通过分析、审核、建议、检查等专业活动提高董事长的决策质量和控制能力。 （二）岗位说明1、董事长岗位职责：⑴ 提出和制订企业的长期发展战略思路和发展目标；⑵ 提出和制订企业的管理模式和运作程序；⑶ 主持天翼公司的日常工作；⑷ 部署当前企业的工作计划；⑸ 对外签署公司的各种经济、业务合同；⑹ 调整企业内部的设置、任命部门负责人；2、董事长文秘岗位职责：⑴ 负责接收天翼公司的外部来文、来函。⑵ 接收各部门的各种报表和文件请示。⑶ 按照董事长意见分发公司总部的各种文件和报表。⑷ 负责会议记录，整理会议纪要。⑸ 负责公司的各种档案的整理，分类和管理。⑹ 负责公司其它方面的文秘工作。二、公司办公室（一）部门职能 在上级领导下，围绕天翼公司整体经营，为天翼公司提供办公软硬环境，发挥行政管理部门作用，保障公司后勤系统的支持与服务。 （二）工作内容1、负责公司文字材料综合，编写...
