费用报销和预算管控 解决方案 一 、 需 求 来 源 1 、 行 业 背 景 费 用 管 理 包 括 预 算 管 理 和 费 用 审 批 、 核 算 管 理 。 预 算 管 理 是 公 司 运 营 管 理 中 财 务 管 理 环 节 的 重 要 一 环 ， 是 成 本 控 制 的 核 心 内 容 ； 而 费 用 的 审 核 、 核 算 和 管 理 是 一 个 内 部 （ 费 用 管 理 内 部 数 据 流 ） 、 外 部 （ 与 采 购 、 库 存 、 车 间 等 ） 都 密 切 相 连 的 体 系 ， 所 以 费 用 管 理 与 整 个 企 业 管 理 一 样 ， 只 有 认 真 一 一 建 立 起 一 套 科 学 完 整 规 范 的 体 系 ， 才 能 取 得 经 济 效 益 、 管 理 效 益 ， 才 能 发 挥 费 用 管 理 的 应 有 功 效 。 2 、 面 临 问 题 分 析 对 于 企 业 日 常 经 营 所 产 生 的 费 用 ， 每 家 企 业 的 愿 景 就 是 能 达 到 事 前 预 测 、 事 中 控 制 、 事 后 跟 踪 和 分 析 管 理 。 但 是 往 往 在 企 业 在 日 常 的 费 用 管 理 过 程 中 ， 常 常 会 面 临 很 多 问 题 ， 而 对 于 这 些 问 题 ， 企 业 自 己 本 身 又 能 了 解 多 少 ？ 如 下 ： ? 公 司 全 年 预 算 执 行 率 ？ 执 行 进 度 ？ 差 异 原 因 ？ ? 全 年 收 入 、 费 用 预 算 比 例 如 何 指 定 ？ ? 哪 个 部 门 （ 员 工 ） 的 预 算 执 行 问 题 最 大 ？ 绩 效 评 估 依 据 ？ ? 员 工 费 用 报 销 需 要 多 长 时 间 ？ 领 导 审 批 的 依 据 是 什 么 ？ 拍 脑 袋 ？ 感 觉 ？ ? 每 年 预 算 编 织 的 依 据 是 什 么 ？ ? 大 额 支 付 多 级 审 批 流 程 应 该 怎 么 处 理 ？ ? 远 程 费 用 报 销 怎 么 办 理 ？ ? 核 算 型 财 务 如 何 向 管 理 型 财 务 转 变 ？ 3 、 目 前 基 本 管 理 方 式 针 对 目 前 企 业 对 于 预 算 和 费 用 管 理 的 方 式 ， 主 要 描 述 如 下 ： ? 预 算 管 理 停 留 在 手...
