浅谈国有企业如何制定战略来实现长远发展分析研究—从博湖苇业发展看企业发展战略的重要性 [摘要]今年以来，面对全球经济整体下行的情况下，国有企业也不能幸免，市场的竞争不断深化，复杂结构的日益凸显，管理战略层次问题的低下等问题导致国有企业举步艰难。但如何使国有企业制定战略来实现长远发展？首先，把握政府的宏观导向，紧紧抓住习近平总书记提出的“一路一带”战略以及对口援疆等重大历史机遇，制定国有企业宏观的发展战略。其次，把握当前国有企业行业的发展形势进行统计分析，制定出适合本行业的发展战略最后，结合国有企业自身的实际，制定符合自身发展壮大的发展战略。本文旨对巴州国有企业新疆博湖苇业股份有限公司（以下简称“博湖苇业”）造纸行业的发展战略、政策环境、市场环境、营销渠道、市场竞争优劣势的进行分析，解剖，从而说明企业发展对企业的发展的重要性和必要性。总之，只有科学、合理地制定了企业发展战略，才能明确企业发展目标，才能切实去抓好产品生产、扩大产品销售渠道，获取更大的盈利空间，实现国有企业的跨越式发展和长远发展。 [关键词] 管理制度 行业分析 战略分析目 录一、国有企业及博湖苇业的概况......................1二、造纸行业目前状况分析..........................3（一）造纸行业基本情况...........................3（二）造纸行业发展优劣势分析....................10三、针对企业优劣势分析企业应采用战略.............13 （一）结合当地情况优势，通过市场需求采取战略.....19 （二）注重人才开发的人本化管理，结合当地文化多使用 少数民族工人，提高就业率.........................27四、新疆造纸行业具体措施.........................29（一）包装业的发展对策..........................29（二）需求结构变化分析..........................31五、造纸行业风险分析.............................32（一）、价格波动风险...........................32（二）、业务经营风险...........................35（三）、环保风险...............................38（四）、行业竞争风险...........................41（五）、政策性风险.............................42（六）、安全隐患风险...........................43序 言制浆造纸业是一个技术、资金密集型产业。20 世界末，随着造纸行业及与相关行业的发展带动市场对浆纸的需求国内造纸行业生产能力不断扩大，新产品...
