可口可乐如何“凝聚人心”？根据可口可乐公司的记录，一八八六年可口可乐成立时，可口可乐平均每天卖出九瓶，而今天，全世界一百五十五个国家的顾客，平均每天喝掉三亿九千三百万瓶可口可乐。百年历程，可口可乐经历了无数次的市场洗礼与变化，有什么是它不变的动力？ 精品资料网 可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边 开栏语：感悟跨国品牌 在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界著名品牌的身影。 作为消费者，你很难抵御那些国际一流产品卓越品质和优异服务的诱惑；作为企业，你绝不可能无视这些国际品牌强力的辐射和无处不在的冲击。 如果把千姿百态的商品市场比作百花园，那么，这些跨国公司的品牌无疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。你羡慕也罢，嫉妒也罢，它们就是要更多地吸引人们的眼球，分享更多的青睐。 那么，跨国品牌是怎样从一朵寻常嫩蕾而培育成诱人的奇葩，又是怎样从某地的“小家碧玉”而成为跨国巨星的呢？在品牌的打造过程中，它们又有哪些值得中国企业借鉴的经验教训呢？ 从本期始，本版将着力推出“走近跨国品牌”栏目，意在通过记者对跨国公司的深入采访报道，多角度多层面地展示跨国品牌的营造经历、文化及理念。 一个立志于超越世界品牌的企业绝不讳言取他人之长，那么，就让我们做一回小学生吧。 本报记者朱悦进 “即便今天我所有的工厂全被摧毁，明天我也能轻易地建起一个新的×××” 在全球企业界，谁敢夸此海口？恐怕也只有可口可乐的老板了。在全球最有价值的品牌调查中，可口可乐已连续多年雄踞霸主地位，可谓名副其实的全球第一品牌。据刚出版的美国《商业周刊》公布的今年全球 100 大品牌排行榜，可口可乐又以 696.4 亿美元的品牌价值高居榜首。 它是个品牌的巨人，虽经 100 多年风雨而青春不老。它是个品牌的宝典，在其百多年发展过程中，累积了丰厚的文化沉淀。听听可口可乐(中国)公司对外事务总监李小筠怎么说的吧。 李小筠(右图)：(可口可乐中国区对外事务总监)1990 年加入可口可乐，担任传讯经理，2000 年任对外事务总监，负责开发和执行中国区(包括大陆、港、台、澳)的对外事务活动。朱悦进摄 A 品牌，简单地说，就是一个商品的标牌，让人可以分别出与其它商品不一样。 比如可口可乐，它的口味是独特的，别人没法模仿，这是产品的特质。但另一方面，它不光是个饮料，也代表着一种文化。这就是它的内涵。 但这不是一朝一夕能成的。116 年来，我们都没有忘记，我们要...
