中铁十五局集团第六工程有限公司调度工作管理办法第一章总则工程调度是施工生产的信息中心，是工程管理的重要组成部分，建立规范化、标准化、强有力的工程调度体系，是对工程进行科学管理，顺利实施企业决策的重要保证，各级要切实加强工程调度工作，充分发挥工程调度的职能作用，为此特制定《中铁十五局集团第六工程有限公司调度工作管理办法》，请各单位认真执行。第二章机构人员设备和职责一、机构设置1、公司调度管理体制实行“公司、项目部”二级管理模式，各级调度管理机构配备专兼职调度人员。公司调度长由主管施工生产副总经理兼任，调度岗位设在工程技术部，在调度长及工程技术部部长的直接领导下办理调度业务。2、工程技术部是公司调度管理工作的业务主管部门，在业务上对项目部实行指导、监督。3、项目部由项目总工负责调度工作。项目部配备专兼职调度人员，负责本项目的调度管理工作。二、人员、设备设置调度工作是一项业务性强、适应面广的工作，调度员要具备一定的文化、技术素质和一定的施工生产管理经验。1、各单位必须选调事业心、责任心强，工作积极主动，有独立工作能力，具备计算机及网络技术基础知识，有一定写作能力和施工经验的人员担任调度，调度人员应按编制配齐，并1要保持调度人员的相对稳定。2、工程调度应设专用办公室，配备计算机、程控电话、传真、声像设备、网络传输设备，并根据各单位实际情况增加调度人员通讯费用，建立快速、准确的信息传输体系，保证调度体系的畅通。有条件的项目部都要上网，通过网络来实现信息的远程传送。三、基本任务1、贯彻执行国家和上级有关调度管理的方针、政策、法规和制度，及时准确地传达领导和上级单位有关施工生产方面的指示、决定，督促检查和反映执行情况。2、按照承包合同以及批准的施工组织设计和施工计划，全面、准确、及时地掌握工程动态，分析施工形势，提出合理化建议，及时协调各方关系，促使施工生产均衡发展。3、根据调度工作需要，定期收集周、月、季度报表及半年、年度施工总结，掌握主要经济技术指标（工程任务总额、施工产值、主要实物工程量；工程安全、质量情况；大型特种施工机械配置和状态等）的完成情况及总体施工情况，编似施工快讯、情况分析、喜报、贺电、通知、调度命令。4、组织召开工程调度会、施工现场会及工程情况专题汇报会。总结交流推广施工经验。5、深入重点工程检查指导工作，做好调查研究，及时发现施工中出现的问题，提请有关部门研究处理。6、掌握气象资料，遇到灾害性气候，要立即向主管领导报告并通知施工现场，做好防洪抗洪和抗震救灾等紧急事件的处理工作及冬雨季施工的协调管理，督促检查防范措施的落实。27、参与组织调度人员的培训学习，提高业务人员的工作能力。四、工作制度1、汇报制度：（1）周报：工程周报主要上报项目本周工程施工情况，及存在的问题，各单位按要求上报工程周报。时间定为上星期日晚20:00点之后到本星期日晚上20:00之前，格式见附表1。（2）月报：工程月报主要上报项目本月工程情况，时间定为上月26日至本月25日为一施工月，各单位于每月25日前上报工程完成情况、下月施工计划及存在的问题。格式见附表2。（3）季报：根据集团公司的要求，凡列为公司的重点项目，要在每个季度末上报一次施工情况报告，报告的主要内容为以下几个方面：a、年度计划完成情况及总体进度分析；b、季度计划完成情况；c、节点工期目标完成情况；d、未实现目标的主要原因及下一步拟采取的措施；e、需公司帮助解决的问题。上报时间在季度末后一周内。（4）项目卡：新开工的项目必须向公司工程技术部报项目卡，格式见附表3。（5）大型设备动态统计表：格式见附表4。各所属单位上报公司的工程报表一定要及时、数字准确、真实，并由总工审核后以电子邮件形式发送到公司工程技术部邮箱1506gcb@sina.com，或以传真形式发到工程技术部，传真号码037962631650。2、检查制度：各级调度人员应经常深入现场，检查与了解施工计划的执行情况和工程进度、施工管理、文明施工等情况3及存在问题。3、会议制度（1）、工程例会：公司一般每月一次，各单位根据施工生产需要召开，会议由分...
