项目部承包合同书VIP免费

第1页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制项目部承包合同书关于项目部承包合同书的文章由我细心为您整理,盼望这篇项目部承包合同书合同范本可以帮到大家。项目部承包合同书发包方：________建筑安装工程公司承包方：____________1#施工项目部包保方：____________(集团)公司为充分调动施工项目部全体职工的自主性、能动性，最大限度地提高工作效率，确保绿洲1#楼工程项目按预期的目标完成，经三方协商特制定如下责任承包协议：一、承(发)包范围、内容及各项指标：(一)基本概况1、工程概况：本工程位于________，为地上26层，地下两层框架剪力墙结构住宅楼;2、承(发)包内容：①按施工图要求的全部建安工程及配套工程;②主体内、外装修为室内毛墙、毛地，室外水泥抹面涂刷涂料，部格外墙贴蘑菇石;第2页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制(二)技术、经济指标：1、质量指标：一次性验收合格率100%;2、平安指标：重伤以上事故为，(按国家有关政策、规定执行);3、成本费用指标：1)按工程预值97%掌握成本;2)工程用料按综合预算量的97%掌握;3)周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定。4、现场管理：达到文明施工要求;5、工程进度：有效工期26个月1)XX年10月底前打桩完，XX年底筏板基础完;2)XX年底主体验收完;3)XX年6月底前内、外装修及安装工程完工，XX年8月底前具备交钥匙条件4)整个小区在XX年5月底前全部交付使用;二、承(发)包方式及条件：(一)承包方式：1、施工队由承(发)包方共同协商确定，原则上实行清包工的方式;2、建安材料、周转材料、机具设备按预算和施工组织方案由发包方供应;第3页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制3、在责任范围内，以工资费用包干的形式进行责任承包，每月按公司工资标准，按项目部实际人数发工资;(二)承包条件：1、配备必要的施工管理人员，共人，详细配备：主承包人(兼项目经理)人总工长或技术负责人人钢筋工长(兼平安员)人木工工长(兼平安员)人管道安装工长人电气安装工长人混凝土工长人技术员(兼资料员)人技术员(兼预算员)人质检员人库管员人材料核算员人门卫人巡夜工人第4页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制厨房人以上人员按标准计发工资，每月共________元，工程到交付使用共______万元，由项目包干使用;2、承包人有权调剂项目管理人员的工作内容，可以加班、加点、兼职的方式实现减员增效，可用所减人员的一半的工资额按月先给有关人员补助，工程完工后结清。但库管员、材料核算员、门卫、巡夜工不得兼职或被取代。对不听从安排、不仔细工作的职工如理由充分可将有关人员退回公司，另行支配;3、包工队工程费按进度付至60%～70%，其余办理竣工验收结算后付款;4、业务款待费_____万元，包括全部对外接待和信息询问费(含质检站)按时间均衡使用;5、创建平安文明工地费和文明施工措施费用以实结算。三、风险抵押、奖惩条件：(一)风险抵押：1、协议生效时，承包方交纳风险金抵押__第5页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制___万元;2、承包期满或项目告竣后，按协议条款考核，余额退回。(二)嘉奖条件：1、完成承包指标，按阶段结算浮动工资;2、除个人浮动工资外，其余提成或嘉奖可自主安排，但承包人(或主承人)不得超出盈余积累部分的60%，其余部分造表安排，报公司财务。3、工程材料节省嘉奖：按预算量的97%掌握，节省部分按20%提成，主体工程完工，结算主体工程材料的节省部分，工程具备交工条件，结算装修、安装工程的材料节省部分;4、周转材料、机械设备按工期以租赁形式核定，节省部分按30%提成;5、平安指标达标，项目交工后嘉奖______万元;6、被评为《平安文明工地》或优质样板工地，项目交工后嘉奖______万元;7、如业务款待费在规定范围内，节省按40%提成;第6页共9页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制8、如XX年8月底前具备交钥匙条件和XX年5月底前全部交付使用，提前一个月都分别嘉奖全部项目人员二个月的工资(不含浮动工资)(三)惩处条件：1、承包方按阶段完不成指标，浮动工资不估计算，并拒绝单项奖，累计完成总进度指标补发浮动工资;2、承包方XX年底完不到进度的80%自动离职，并以差额...