人事管理制度4686702VIP专享VIP免费

XXXXXX有限公司（企业制度）XXXX有限公司人事管理流程ZD/BESTWZD/BESTW0.1002-20122013-3-18修订2013-4-1颁布实施第2页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共30页起草部门：XXX主要起草人：XX目录表1.人员增补流程…………………………………….…………………2.招聘流程………………………………………………………………..……………………………………………………………..3.报到流程………………………………………………………....…….4.正式聘用流程……………………………………………………..…..5.签订劳动合同流程……………………………………………………6.员工档案的建立流程……………………………………………..…..7.任命制度…………………………………………………………..…..8.人事异动流程…………………………………...…...…...…...….......9.离职管理流程（辞职/辞退/开除/急辞）……………………………10.调薪流程……………………………………………………..…...…..11.考勤制度…………………………………………………………..…..12.薪资核算……………………………………………………....….…..13.奖惩办理规定………………………………………………………………………………………………………………………………第3页共30页第2页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共30页1.0目的：为使本公司人事各项管理工作正规化、规范化，能有效配合公司战略规划及目标，在有章可循的情况下提高公司各项管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本管理制度。a.公司的用人原则：德才兼备，以德为先。b.公司的用人之道：因岗择人，因才使用，保证动态平衡。c.公司人力资源管理基本准则：公开、公平、公正，有效激励和约束每一位员工。2.0权责：2.1综合部：人力资源配备的直接责任部门，主持人力资源计划的制订和执行，履行人力资源管理的相关职责。2.2总经理：公司人力资源最高责任管理者，审批公司人力资源的配备与编制、职称的晋升或异动、薪资核定和调整，审查人力资源和编制计划、人员增补、评定、晋升等。2.3各业务部门：合理提交人力增补申请，并协助综合部进行人员筛选、录用及组织岗前培训等。3.0人员的录用标准：3.1实行外部招聘与内部招聘，并鼓励符合岗位招聘条件的员工内部应聘、竞聘，同等条件下，内部员工将优先于外部应聘者录用。3.2鼓励员工推荐人才，但在录用时须考虑亲属关系对工作可能带来的不便。如确定有影响，则需考虑岗位配备的合理性，重新做出安排。3.3实行定岗定编，部门招聘员工，必须在核定的编制内，超出编制，综合部有否决权；若申请扩编，须向总经理申请。第4页共30页第3页共30页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共30页3.4离职员工必须经综合部核准后才可重新聘用，并按新员工办理入职手续。3.5以下人员酌情录用：3.5.1在职期间有违反工作纪律记录，但情节较为轻微的。3.5.2因公司组织架构变更或缩编，而离开公司或因特殊情况离职且离职不足3个月的。3.5.3近6个月之内自动离职的。3.5.4有直系亲属在公司任职的。3.6以下人员不予录用：3.6.1非特殊情况离职且离职不足3个月的。3.6.2在职期间出现严重违规违纪现象，被公司解聘或劝退的。3.6.3经医院检查身体不合格或不符合公司录用条件的。3.6.4未满18周岁的未成年公民。3.6.5试用期间，违反工作规定情节严重者。3.6.6伪造证件，欺骗公司者。3.6.7其他不符合国家法律法规的人。4.0作业程序:4.1人员增补流程:4.1.1凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司员工的基本行为规范包括：4.1.1.1勤奋、敬业、忠诚、热爱公司。4.1.1.2遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。4.1.1.3认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。4.1.1.4严守公司秘密。4.1.1.5保护公司财产安全。4.1.2综合部就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行研究分析，制作【岗位说明书】作为员工聘用、管理、考评的依据。4.1.3公司实行定员定岗定编...