包工包料施工承包合同VIP免费

施工承包合同（公司内部管理文件）甲方：L工程项目部）乙方：身份证号：_施工班组）为了强化内部管理，项目部依照本行业以及其它相关法律法规。遵循平等、自愿、公平、诚信的原则，现就工程班组承包管理，并明确双方的责、权利。经甲乙双方协商一致，同意签订和执行以下合同条款内容：一.工程概况：1.工程名称：住宅楼#工程。2.工程地点：无锡新区梅村镇梅荆花苑二期工程。3.工程承包内容：施工图纸设计内容中所涉及的所有工作内容（土建、水电安装）。及本工程相关的临时设施工程（含生活设施）、场内文明施工、场地整洁整理、技术管理（资料、施工放线）、全面安全管理等工作。二.工程承包方式：包工包料（部分材料为业主方供应另详）。三.工程量的确定：按施工合同、建设单位的标书等内容、以竣工后的结算审计工程量为准。四.工程价款和结算管理：工程款的支付：完成+0.0时付总价的10%,至3层顶结束付总价的10%,主体封顶时付10%,工程竣工验收合格1个月内付总价的15%,2004年付总价的30%,2005年付总价的25%。五.工程质量管理：1）本单位工程质量要求优良、（具体对照国家优良工程验收评定办法）。2）单位工程及分部分项验收必须一次性验收通过。3）施工期间乙方应严格按照现行施工规范要求进行施工，各工序必须自检、互检、交接检。确保合同要求的施工质量。本工程质量甲方将按业主的奖惩办法对乙方同等条件执行。4）自觉配合甲方、监理进行质量、安全检查，发现问题及时处理。如明确的整改时间内不整改或整改不合格一次罚款200元。二次验收罚款400元。5）工程保修期按《建设工程质量管理条例》有关规定执行。保修期内发生的施工缺陷，由乙方负责无偿修理至合格及使用要求为止。6）在保修期内如甲方无法与乙方取得联系或通知后2天内乙方仍未到场，甲方有权组织修理因此发生的费用由乙方全额承担。六.工程工期管理：1）工程施工期：自2002年11月8日至2003年5月8日，具体工期要执行工程总进度表，施工过程中乙方应用周计划指导生产，月计划为工期目标控制。2）乙方接到甲方的进度计划任务书后，承包人签字认可不得找客观原因。确届业主或甲方原因的，乙方及时提出书面报告，甲方核实后调整工期计划。确保工期计划表的严肃性。3）总工期为140天、如乙方不能按甲方要求竣工，则甲方有权停付工程款，由此造成的一切损失由乙方承担。4）在工程施工期间如乙方保证进度、质量、安全措施不力，技术工人投入比例不够有明显延期现象时，甲方组织人员突击直到赶上工期为准。突击人员工资按每工日陆拾元计算（不分大小工）。5）甲乙双方办理结算手续，并在乙方当月的工程预付工资款中扣除。（或竣工结帐时扣除）6）施工后工人进场5天内，如乙方实际施工人数达不到工程计划及分项工程可操作面的要求。甲方提出警告出具书面通知，乙方必须在5天内落实施工人员。否则甲方有权更换队伍并中止与乙方的工程承包合同，乙方应无条件退场。退场时乙方人员只可携带随身的生活用品离场。由此造成的一切损失均由乙方负责并支付甲方合同违约金。甲方有权拒绝结算已完工程量。7）不可抗力和业主要求的工作量增加、变更，影响了乙方主要工序安排工期相应顺延。但必须有监理签证。七.安全管理：1）乙方应遵守工程建设安全生产的有关管理规定，严格按安全标准、国家安全操作规程组织施工。并随时接受甲方、监理、行业主管部门等单位的人员检查监督。采取切实可行的安全防护措施，消除事故隐患，2）乙方施工人员进入工地及时收集各工种人员名单和身份证，并对其造册备案办理暂住证，同时进行安全三级教育和安全交底。乙方必须做好现场的安全管理全面组织安全生产。3）乙方及时提供工程同进度需要的安全保护设施及器材，确保安全生产。4）乙方现场安全员必须跟班监督，班组现场安全员要做到现场巡视、检查、整改。并在班前进行专业班组口头交底，班后总结优化安全方案。5）乙方所有施工人员的安全由乙方负责，如发生事故甲方协助乙方处理，—切经济费用及其责任均由乙方承担和负责。6）甲方定期和不定期检查乙方各项安全工作，发现问题下发整改通知并落实整改情况。如乙方限期内不整改罚款200元。八.材料管理：1）乙...