中小企业技术策略与技术资源管理之探讨VIP免费

第1页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共28页中小企業技術策略與技術資源管理之探討----以建準電機為研究對象劉常勇中山大學企管系教授壹、中小型科技企業之技術創新一、大企業還是小企業的創新能力較強？「企業規模大比較好還是小比較好」，這是爭論多年的焦點話題。有人說小企業體型輕巧、反應靈敏、內部溝通順暢、人員精簡，最適合在市場經濟的大潮中發展。世界經濟發達地區如美國、日本，甚至港台等地，都是由眾多中小企業撐起一片天空。但也有人持完全不同的觀點，認為小企業體質單薄，僅能在大市場的邊緣求活，大企業才是主導市場發展的龍頭，唯有大企業才有能力從事技術創新，建立全球品牌，進軍國際市場【1】。持評而論，大象有它的雄偉氣勢，蝴蝶也有它的靈巧美麗，兩者各有長短，是無法比較其優劣。不可否認的，小企業雖然靈活輕巧，但企業資源規模不足，確實也嚴重影響其技術創新之競爭力。一般認為，小企業在技術創新所面臨的困難有：1.企業研發資源投入不足；2.高素質科技人力不足；3.產能規模與市場影響力不足；4.創新成果容易被跟進大廠所奪取；5.核心能力的累積程度不足；6.產品技術的完整性不足。二、中小企業在創新上也有優點雖然大型企業在資源擁有上屬於優勢，但許多重大創新卻非由相關產業領導大廠所推動的；例如，鐵路公司未能進入汽車事業，汽車製造商也無一能夠主導飛機工業的發展，大型電器電機廠商如GE……也未能進入計算機事業.等等，不勝枚舉。有人認為大企業的官僚組織阻礙創業精神的發揮，因此有能力的人紛紛跳槽自創企業。像美國矽谷與台灣新竹科學園區眾多的科技企業，許多都是因有志難伸，才帶著技術與創意離開原公司自行創業，因而造就了蘋果、王安、英特爾、惠普、宏碁等著名科技企業。但我們若因此認為「大」就無法創新，無法發揮創業精神，也是不盡然客觀的看法。世界知名的3M是極具創新歷史的公司，Johnson&Johnson也是創新導向的公司，GE公司至今已有一百年以上的壽命，原因是他始終在求新求變。事實上規模大小不是創新的主要障礙，組織作業方式以及經營層觀念才是真正的問題所在。一般認為中小企業創新能力優於大型企業，主要原因就是他們的包袱較少，組織制度較彈性，可以有很大的創新發展空間。大企業則因過於制度化，並過於依賴制度管理，所以彈性較小；再加上大企業內部資源雄厚，成員多將眼光放在內部資源的分配與爭奪，因此忽略外部顧客需求的變化。更何況許多創新都是由小地方開始，而這些機會相較大企業現有的事業利潤實不成比例，以致大企業主管多不屑一顧。所以，資源弱勢與市場競爭力不足，有時反而成為驅使中小型企業致力第2页共28页第1页共28页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共28页於創新的一大動力。就過去許多個案經驗來看，成功的中小企業在技術創新活動上大都具有以下的特質：1.比較具有冒險犯難之創業精神；2.比較專注於目標市場與技術之開發與創新；3.組織團隊對於創新的共識性強；4.創新的速度與彈性均相對較高；5.企業對於創新發展之前瞻性較高；6.企業對於策略聯盟之排斥性較低。三、台灣的中小企業也能像JVC一樣的創新嗎？所有經營者都知道，成熟市場一般均為大型企業所佔有，因此大企業慣於採取市場防禦的策略。而中小企業若要生存，最佳經營之道就是採取創新競爭的攻擊策略，並以持續不斷的創新來追求企業成長。JVC在1950年還是日本一家極不起眼的小型科技公司，但在家用錄影機之研究與開發上，始終堅持採取領先創新的策略，歷經近20年的努力，終於成功開發出VHS型家用錄影機，並成為業界的領導規格。當時參與家用錄影機開發競爭的有Ampex、RCA、新力、松下、東芝等國際知名大廠，但最後的創新勝利者竟然是其中規模最小的JVC，這個案例充分證明中小企業也是可以從事重大的技術創新【2】。JVC能夠為一項產品創新的夢想持續20年的投入研發，能夠忍受無數的失敗與虧損而不放棄，最後又能夠與競爭者分享技術研發成果，以形成產業共同規格，這樣的策略遠見與堅持創新態度，台灣的中小型科技企業也能做到嗎？四、台灣中小企業應該採用怎...