浅谈工程项目管理中的合同与成本管理VIP免费

第1页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制浅谈工程项目管理中的合同与成本管理关键词：工程程项目管理;合同;成本管理1合同管理与成本管理的概念及关系工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行方案、组织、指挥、掌握，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。当前工程项目的规模越来越大，组织越来越简单，任何一个工程项目往往都会涉及到平安、质量、进度、成本、合同等诸多方面。相应地，平安管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。成本管理是指在满意质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过方案、组织、掌握和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。猎取效益是企业经营的本质第2页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。由此，成本管理在工程项目管理中具有特别重要的地位，它不仅是项目管理的本质，更是项目管理的核心。可以说，平安管理、质量管理，进度管理、合同管理都是为了防范由于片面强调减小成本而忽视合同管理成本投入，盲目追逐进度，忽视施工平安和工程质量而导致法律代价的激增，进而从长远的整体性角度提升项目的盈利空间。合同是公平主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同管理是指在法律对合同的规范与指引下，从合作方的初步选定开头到合同谈判、合同签订、合同履行直至终止的全过程的、系统的管理。履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容。科学规范的合同管理可以维护甲乙双方的正值的合法权益，使合同双方开心地履行各自的义务，建立良好的协作关系，削减合同纠纷，促进工程项目顺当实施，最终实现工程成本的掌握目标。2合同在工程管理中的作用第3页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制我国的《合同法》规定，双方当事人在签订合同时应遵守下列原则：(1)自愿原则;(2)合同的法律原则;(3)诚恳信用原则;(4)公正原则。工程项目施工管理的过程实际上就是履行合同的过程。项目经理部要履行承包商与业主签订的施工合同、与处签订的经济责任承包合同、及处与劳务承包人签订的劳务承包合同，此外还要履行因项目实施需要签订的物资选购合同、加工合同、运输合同、租赁合同、保险合同等。合同管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。下面，我首先将我们涉及的合同中一个特殊重要的合同-承包商与业主签订的施工合同，其在施工中的作用及有关内容向大家作一简要介绍：①该合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程中进行各种经济活动的主要依据。合同在工程实施前签订，它确定了工程所要达到的目标以及和目标相关的全部细节问题，合同确定的工程目标主要有三个方面：工期、工程质量、工程项目单价。第4页共8页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制②该合同一经签订，合同双方就形成了肯定的经济关系。合同规定了双方在合同实施过程中的经济责任、利益和权利。签订合同，则双方居于一个统一体中，共同完成项目任务，双方的总目标是全都的。但从另一个角度看，双方的利益又是不全都的。③该合同是工程施工过程中的最高行为准则。工程施工过程中的一切活动都是为了履行合同，双方的行为主要靠合同来约束，都必需按合同办事。所以，工程项目管理以合同管理为核心。④承包商(项目经理部)通过对与业主签订的施工合同的分解和托付项目服务，实施对项目的掌握。⑤合同是工程过程中双方解决争吵的依据。由于双方利益的不全都，在工程施工过程中发生争吵是难免的，可以说，合同和争吵有不解之缘。合同争吵是经济利益冲突的表现，它经常起因于双方对合同理解的不全都、合同实施环境的变化、有一方未履行或未正确地履行合同等。3合同管理中的成本掌握第5页共8页本文格式为W...