第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共26页中人企业管理实践与创新目录序言第一章中人的成功在于管理创新1.1中人的现状与历史1.2成功在于管理创新1.3新管理模式的健全和完善4管理创新依赖于观念更新第二章精简高效的扁平化管理2.1多层次分级管理的弊端2.2扁平化管理方式2.3领导创收不吃企业制度2.4小机关制度8.3理论根底决定企业发展后劲8.4正确对待少数人意见8.5提倡科学的工作方法第2页共26页第1页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共26页序言本文以广东省中人企业（集团）有限公司的实践为依据，论述企业管理创新取得的新鲜经验和成果。中人公司于1992年起步，在没有出资人投资的情况下，企业14名员工，用私人储蓄及向亲友借货的少量资金购买了简陋工具设备，组织通信工程施工队伍，靠劳务和技术走向市场。经过近十年的艰苦创业，滚动发展，从无到有、从小到大，以惊人的速度发展成为一家大型企业，跻身于广东省百户骨干企业行列。至2000年止，累计实现产值（营业额）73.3亿元，积累净资产3.9亿元，创造利税5.28亿元；年人均贡献利税27.4万元、净资产20.2万元；为社会公益事业和救灾等捐款1949.9万元，安排社会就业3万多人。2000年实现产值（营业额）22.7亿元，利润5680万元，纳税5800万元。笔者从中人公司起步开始先后担任总经理、董事长，领导中人公司走过了创业发展的全部历程，亲身经历中人企业的实践与创新，深体验到管理创新的艰难，见证了管理创新激发的企业内在动力，感受着创新成果转化为经济效益的喜悦，认为值得总结并与大家分享。本文讲述的是中人企业管理实践与创新的主要成果。一、精简高效的扁平化管理。通过实行面对面管理制度，取消企业管理中间层次；实行领导创收、不吃企业制度，减少领导成员职数；第3页共26页第2页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共26页实行小机关制度，精简机关行政管理人员。中人的行政管理人员只有同类型企业的三分之一，大量节省了行政管理费用开支，提高了工作效率，形成了简洁有效、信息畅通的企业管理新结构。二、充满生机活力的弹性管理。通过实行弹性劳动用工制度、弹性干部选拔制度、弹性工作作息制度、弹性分配制度、弹性组织结构等，形成了选择功能、激励功能、压力功能、约束功能、凝聚功能、员工培训功能，使企业如同变形金刚、联合舰队，各自独立而不分离，相互联系而不捆绑，集团与基层企业有共同的目标、利益与前途，基层企业又有自主和充分的发展空间和各自利益、有机结合为一个命运共同体。三、从实际出发的经营管理。主要内容是给经营者充分的经营自主权，以正确的经营方针指导生产经营活动，突出抓住经营专业化和投资量力而行，保证稳健经营和可持续发展。提出了12条原则：一是依法经营、谨防失误；二是量力而行、适度规模；三是集中力量、专业发展；四是信用第一、质量兴业；五是强化管理、确保安全；六是积极沟通、遵纪守法；七是上市融资、银企合作；八是把握重点、打成功率；九是做事先做人、立项先立帅；十是破除投机心理，坚持艰苦创业；十一是注重当前效益，追求利润最大化；十二是优化资源配置，向绩优者倾斜。四、趋向零风险的财务管理。通过实行投资借贷可追溯个人无限责任和经费开支责任到人头的责任制度，尝试解决项目投资失败，经第4页共26页第3页共26页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共26页营者一走了之，出资人自己兜底的难题；化解了出资人风险、强化了经营者责任意识，中人公司成立九年多以来，没有冲销坏帐记录；估计可将不良资产债务控制在2%以内。通过实行全员参加社会保障制度转移风险；建立风险基金制度，防范支付风险；严格控制投资规模，留足余地，降低资产风险；实行投资主体多元化的公司制改造分散风险，确保企业稳健经营。五、优胜劣汰的人力资源管理。通过建立竞争上岗、末位淘汰制度和劳动合同制度、社会保障制度，打开了员工流动通道，解除了员工能进不能出、干部能上不能下的弊端。通过实行平等竞争制度、选拔人才...
