上海某公司管理部门工作职责VIP免费

上海**股份有限公司管理部门设置方案上海**股份有限公司，经历了前段时间的资产重组与结构调整，已实现了由胶带橡胶单一经营向医药、橡胶并举经营，医药类企业快速发展的转变；而股份公司的职能也逐步由生产经营转变为投资、控股与管理。根据公司战略规划，目前的部门设置已经不再适合公司今后的发展，为了合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，拟将管理总部部门重新编制，组织结构调整如下：根据公司新的组织结构，将各部门职责修订如下：一、行政管理部✉部门职责1、贯彻落实总经理交办的各项工作，包括但不限于总经理办公会议及其他各类会务的组织与协调；公司重大活动的组织和落实；2、协调公司上下关系，及时有效传达集团和公司的各项政策，保持政令通畅；3、负责公司各项行政管理制度的制订、执行及完善；建立健全公司行政文书档案管理制度及流程，指导各部门贯彻执行；负责公司营业执照年度审核及工商变更；4、负责办公设备的采购及维护，办公文具的购买与分配，公司局域网的日股东会董事会总经理监事会审计委员会行政管理部人力资源部投资业务部审计部金融财务部工程管理部董事会办公室医疗发展部企业策划部战略管理部采购管理部常维护及办公环境的优化；5、公司车辆的管理与调配。✉部门编制及组织结构二、人力资源部✉部门职责1、负责制订与执行公司的人力资源发展规划，考虑公司的长短期发展，合理配置人力资源并做好人才储备规划；2、负责制订、执行、完善公司的人事管理制度，建立健全公司的招聘、录用、培训、考核及激励制度并不断完善各项工作的流程；3、制订、完善公司的员工手册并指导公司员工遵守，配合其他部门创建具有特色的企业文化；4、监督公司各项制度的执行情况，及时了解公司各部门员工的工作情况，为职位升迁与选拔骨干提供客观意见；5、指导二级公司建立人力资源管理体系和监督二级公司的人事管理工作。✉部门编制及组织结构三、医疗发展部✉部门职责1、负责公司的连锁医疗项目的前期调查，后期管理及市场运作，配合连锁药店探索医药结合的连锁经营模式；2、收集相关医疗信息，把握医药市场动态，为公司医药项目提供分析性意见；3、负责新世纪门诊部的日常管理工作；行政部部长1人行政助理2人总经理秘书/助理1人武装保卫1人前台2人司机5人保洁1人保安10人人事部部长1人招聘培训主管1人考核主管1人招聘培训助理1人考核助理1人4、负责公司海外业务的联系与拓展。✉部门编制及组织结构四、投资业务部✉部门职责1、负责公司投资并购业务的跟踪调查工作，提供建设性意见，制订可行性方案；2、针对目标企业，安排财务等相关审计，全面准确掌握企业资料及重要数据；3、为公司业务提供法律支持，包括但不限于提供法律法规方面的咨询，与有关司法部门保持联系等；4、办理并购企业的股权变更等相关手续，协调总公司与新入企业管理等各方面关系。✉部门编制及组织结构五、战略管理部✉部门职责1、负责执行公司的战略管理规划，建立健全二级公司管理体系，制订二级公司的各项管理制度；2、指导二级公司制定管理目标，监督经营运作，考核经营成果；发展部部长1人市场经理1人项目经理2人市场助理1人项目助理4人海外业务助理1人口腔连锁项目新世纪门诊海外业务投资部部长1人项目经理1人法务经理1人项目助理2人法务助理1人医药类项目非医药类项目其他业务3、配合人力资源部做好二级公司管理干部的业务考核工作，为职务调整提供客观意见。✉部门编制及组织结构六、金融财务部✉部门职责1、建立健全公司的财务管理体系、财务流程及内部控制体系，制订财务管理的各项制度；2、负责公司的的财务预算、核算与决算工作；3、加强银企合作，建立公司融资渠道，保证资金流转的通畅；4、协调相关政府职能部门的关系；5、指导二级公司完善财务管理体系。✉部门编制及组织结构七、审计部✉部门职责1、负责公司的内审工作，为管理层提供决策支持；2、建立与完善公司的内部审计制度与流程；3、执行二级公司的审计工作与财务监督；4、协助金融财务部贯彻落实各项财务管理制度。✉部门编制及组织结构战略管理部部长1人计划督导1人执行督导1人项目助...