上海某公司工程管理VIP免费

第1页共94页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共94页第一部分：公司概况我上海北盛建设工程发展有限公司位于上海市普陀区长风二村59号，多年来主要从事各类建筑安装、市政装修、基础、钢结构等工程的施工工作；我公司有幸参加建设单位本次项目招投标，组织多名专业技术人员参与标书的编制工作，本着做一个工程树一面丰碑的理念，将技术准备工作做到最好，以利于工程的顺利施工。我公司如果有幸在本次投标活动中胜出，将组建一流的项目领导小组，配备足量、高效的施工人员，确保施工进度、质量，完美的完成建设任务。1.1.公司资质我公司为房屋建筑工程一级企业，同时为市政公用工程、地基与基础工程、建筑装修装饰工程、机电设备安装工程也为一级资质，土石方工程、钢结构工程为二级资质。（复印件见附件）1.2.以往业绩我公司近年来业绩如日中天，具有代表性的工程如下：由友富（上海）有限公司开发的皇都花园二期建筑面积11000平方米，建筑造价19998万元，由泰升房地产（上海）有限公司开发的泰欣嘉园项目精装修总承包工程建筑面积175748平方米，建筑造价27759万元，由GE东芝有机硅（上海）有限公司建设的GE东芝研发与行政中心大楼建筑面积4510平方米，建筑造价3500万元，由上海紫泉标签有限公司建设的上海紫泉标签扩建二期厂房和仓库工程建筑面积26872平方米，建筑造价3450万元。1.3.公司在建项目我公司在建项目主要有上海虹广钨钼科技有限公司二期新建厂房工程，建筑面积7718平方米，造价1328万元，现在为主体结构施工；上海紫泉标签有限公司扩建二期厂房仓库工程建筑面积26872平方米，造价3450万元，现在为装饰装修阶段。第2页共94页第1页共94页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共94页第二部分：施工组织设计第一章施工组织设计编制依据1.1.编制说明为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程招标文件及施工图纸后，严谨、科学、合理的编制了本工程施工组织设计。1.1.1.项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有大型群体工程施工管理经验，并有在混凝土框架结构厂房施工管理经验的工程质量人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。1.1.2.工期根据本工程的特点和我公司的实力，我们将该工程施工总工期安排为163天，即施工日期为2009年12月20日～2010年5月31日，进度计划安排均以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。1.1.3工程质量我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量一次性验收合格，并按“优质工程”标准进行控制。建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚。加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种第3页共94页第2页共94页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共94页架空埋地管的标高和坡度的复查。加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。1.1.4.安全文明管理目标无重大伤亡事故，达到创安工...