中人企业管理实践与创新（DOC 39）VIP免费

第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共40页中人企业管理实践与创新目录第三章充满生机活力的弹性管理3.1传统管理的弊端3.2弹性管理的基本功能3.3弹性管理的主要内容3.4思想教育是一个重要环节第四章从实际出发的经营管理4.1经营方针的制定依据4.2经营方针的建立和完善4.3经营制度的主要内容第五章严格规范的质量管理5.1坚持质量兴业方针5.2完善质量保证体系5.3把重点放在项目现场第2页共40页第1页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共40页第三章、来充分活力的弹性管理3.1传统管理的弊端3.1.1弹性管理的探索过程。弹性管理相对于扁平化管理的区别是，弹性管理主要指企业管理的内容和操作，扁平化管理主要指企业管理的结构。分别属于企业管理的外延和内涵。弹性管理相对传统的企业管理而言，在于改革传统管理比较机械、死板、僵化，几十年一贯制的运作方式和内容。这是中人在企业管理实践中积极探索的成果。中人成立伊始，就致力于克服传统企业管理方式的弊端，努力探索一种能够充分发挥职工个人潜能、积极性和创造性，有效凝聚每个职工的能量，形成企业整体集合力量的新型管理模式。从个人与集体的的辩证关系出发，紧扣沟通个人与集体联系的关键环节——利益环节，创造性地对劳动用工制度、人事制度、利益分配制度、机关工作制度、作息制度、财务制度、福利制度等基本制度进行了大刀阔斧的改革，把职工从传统的条条框框、论资排辈等束缚中解脱出来，形第3页共40页第2页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共40页成了一整套既充满弹性、又不失责任约束的企业管理模式。一方面使每个职工的个人特性与内在潜质得到充分张扬，另一方面又形成了职工命运与企业命运紧密相连的命运共同体纽带，实现了个人与企业利益的同步最大化。达到了个人与企业双赢的结果，解决了企业普遍存在的“一管就死、一放就乱”，“赚了人人争，亏了无人管”等顽疾。弹性管理是中人在发展过程中，认真总结反思企业管理实践中的经验教训，从发现传统企业管理弊端的基础上，边干边学、大胆突破，逐步探索出来的。3.1.2企业传统管理的弊端。一、用人机制僵化，不利于人才的选拔和培养。初始阶段，中人的员工主要来自军队，大多数都是从军十几年、二十几年的校官、尉官，有一定的职务和级别待遇，按照传统思想，这批人进企业后，要安排一定的职务并给予相应待遇。这样一来，势必坐轿子的多、抬轿子的少。一方面会出现“官多为患”，甚至“为官设岗”的情况，另一方面，由于职级论资排辈，按照每个人的历史贡献套定，会导致基层职工奋斗动力不足，真正懂经营善管理的人才难以脱颖而出，不能培养造就符合市场经济和企业发展需要的人才。第4页共40页第3页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共40页二、利益分配级别化、平均化，难以形成有效的激励机制。按照传统的思路，职工的工资、奖金、补贴及其他福利待遇，总是与其职务级别挂钩，这就不可避免地把每个人原来的级别差保留到企业的利益分配领域，使同级别的人多干、少干、不干没有多少区别，形成事实上的“奖懒罚勤”、“奖劣罚优”。特别是对级别较低的职工群体，往往会感到收入的差距难以靠个人努力弥合，从而扼杀了他们的积极性与创造性。三、生产经营风险与收益不对称，激励与约束机制失效。由于利益分配与实际工作绩效脱钩，对决策者个人来说，实际上是一种无风险决策，决策对了，脸上有光；决策不对，无关紧要。对经营者个人来说，实际上是一种无风险经营，经营成功可以获得利益，经营失败，不用负责任。对劳动者个人来说，只要按时上下班，混够时间即可，劳动效率高低，成绩好坏没有多大影响。四、集团与二级公司经济关系不明晰，管理与监督机制失效。中人的通信、建筑、公路、安装、物流、贸易等经营业务，具有周期短、业务量多、分布面广、流动性大的特点，不可能由集团统一直接管理，需要第5页共40页第4页共40页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共40页...