销售回款提成合同范本（附考核）文案名称销售回款提成合同范本受控状态编号执行部门监督部门编修部门甲方（公司）：乙方（专员）：为拓展甲方产品市场，甲方现聘乙方为甲方在一地区的产品销售专员，为互惠互利、促进销售，经双方商议，签订如下销售回款提成合同，望双方共同遵守。一、聘用期聘用期：—年—月—日〜—年—月—日（共—年，含—个月试用期）。二、工资构成及标准公司销售专员的工资构成及标准如下表所示。销售专员工资构成及标准工资构成发放频率发放标准底薪月度回款额低于____万元时，底薪为1200元连续三个月回款额达到万元时，底薪为1500元连续三个月回款额达到万元时，底薪为1800元连续三个月回款额达到万元时，底薪为2000元提成月度提成=月回款额X提成比例补贴月度每月交通补贴100元,出差补贴根据实际情况按规定发放季度奖金季度季度奖金=季度个人超额完成回款额X1%X（季度考核得分-100）年度奖金年度年度奖金=年度个人超额完成回款额X1%X（年度考核得分；100）年度销售精英奖年度年度考核总分位于前三名者，第一名奖励3000元，第二名奖励2000元，第三名奖励1000元备注1.试用期底薪为1200元，发放相应补贴2.试用期销售专员及工作未满半年的销售专员不参加年度考核，不享有年度奖金三、年度回款目标年度回款目标如下表所示。年度回款目标分解表目\产\品时、间■二A产品B产品C产品回款额回款率回款额回款率回款额回款率第一季度1月万元%万元%万元%2月万元%万元%万元%3月万元%万元%万元%第二季度4月万元%万元%万元%5月万元%万元%万元%6月万元%万元%万元%第二季度7月万元%万元%万元%8月万元%万元%万元%9月万元%万元%万元%第四季度10月万元%万元%万元%11月万元%万元%万元%12月万元%万元%万元%综合回款总额____万元，平均回款率____%四、销售提成设计1.实行销售提成大包干制，即由乙方自负劳务信息费、市内运费、差旅费、应酬费。2.销售提成比例销售提成比例设计表如下所示.销售提成比例设计表单位：万元A产品B产品C产品回款额(S)提成比例回款额提成比例回款额提成比例SN1505%SN2006%SN3003%100WSV1503%160WS<2004%200WS<3002。5%50WSV1002%60WS<1603%100WS<2002%S<501%S<602%S<1001。5%注:以实际销售货款到账为准。五、考核机制1.考核频率考核分为季度考核和年度考核两种.2.考核人销售部经理负责考核销售专员的销售业绩，人力资源部负责考核其工作态度和能力。3.考核内容（1）回款业绩考核占考核成绩的70%（考核总分100分）.（2）工作态度和工作能力考核占考核成绩的30%。4.回款业绩考核回款业绩考核指标（70%）如下表所示。销售专员回款业绩考核表考核指标权重目标值考核标准得分回款额20%万元1.每减少万元，扣分2.低于—万元时，该项得分为0回款目标达成率20%%1.每减少%，扣分2.低于—％时，该项得分为0平均收账成功率10%%1.每减少%，扣分2.低于—％时，该项得分为0回款费用率10%%1.每增加__%，扣__分2.高于%时，该项得分为0应收账款逾期率10%%1.每增加%，扣分2.高于%时，该项得分为0考核说明1.回款目标达成率=实际回款额：计划回款额X100%2.平均收账成功率=实际回款额：应收账款X100%3.回款费用率=回款发生费用：实际回款额X100%4.应收账款逾期率=逾期账款：合同应收账款X100%5.工作态度、工作能力考核工作态度和工作能力考核指标（30%）如下表所示.销售专员工作态度和工作能力考核表考核项目权重考核说明得分工作责任心5%1.能够按时保质完成工作任务2.能够节约成本，有效控制费用开支3.严格遵守公司的相关规章制度工作主动性5%1.主动开展工作，并非一味地服从上级安排2.敢于向传统模式提出挑战，并进行创造性的尝试3.主动开展工作，力求超越预期目标知识技能掌握情况5%1.熟悉回款工作流程与规范2.掌握客户结账程序和结算周期3.了解各产品特点与市场特点对回款的影响客户管理能力5%1.掌握客户的第一手资料，高度关注客户动向2.工作以客户为中心，了解客户的状况并及时寻找对策3.及时解决客户的疑问与投诉，提出修改意见4.与客户建立良好的合作关系，赢得客户的信任和尊重团队精神5%1.能够与同事一起有效地开展工作，完成团队任务2.能够与同事分享经验，乐于协助同...
