《企业管理学》习题库doc武汉工程大学精品课程VIP专享VIP免费

第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页《企业管理》题库第一讲试题：一、名词解释1．企业2．管理3．企业管理4．市场中心原则5．价值中心原则6．人本中心原则7．企业制度二、论述题1.何谓企业?企业应具备哪些要素?2.从家庭手工业过渡到企业的主要原因有哪些?3.企业发展经历了哪几个时期?各个时期有何特征?4.请进一步分析、研究现代企业发展趋势。5.请讨论企业的发展与企业管理的关系。6.企业法律形式有哪些?各有什么特点?7.企业组织结构有哪些形式?它们各自的优缺点如何?8.未来的企业组织如何变化?割着什么方向变化?9.分析组织变革的原因，说明组织变革的动力和阻力。10.管理的含义是什么?管理对企业有什么作用?试举例说明。12.管理有哪些职责?为什么说管理的本质是协调?13、企业管理理论的内容中，哪些适合我国现在的情况，哪些不适合?请说明因。14、你认为企业能否生存与发展取决于哪些因素?第二讲试题：1.企业不同的法律组织形式各有哪些特点？分别适合什么类型的新创企业？2.创建企业需要了解哪些法律？它们对新企业有何影响？3.影响新企业选址的因素有哪些？4.特许经营为什么发展得如此迅速？5.如何管好创立初期的企业？6.如何管理并留住核心员工？7.为什么很多新企业都渴望上市？第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页第三讲试题：1.什么是决策？决策的主要类型有哪些？2.试述决策的基本程序。3.决策的方法有哪些？它们分别适用于何种情况？4.某企业生产一种产品，固定成本为30000元，单位变动成本为10元/件，销售单价为15元/件，计划销售量为10000件。试回答以下问题：（1）企业在计划销售量下能否盈利？若能盈利，目标利润为多少？（2）判断企业此时的经营安全状况。（3）如果新增利润10000元，其目标销售量是多少？5.某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：方案一是扩建工厂，需投资100万元；方案为新建一个工厂，需投资200万元；方案三是与小厂联合经营合同转包，需投资20万元，企业经营年限为10年。据市场预测与分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如表3－4所示。表3－4损益表单位：万元销路好0.5销路一般0.3销路差0.1销路极差0.1扩建新建合同转包507030253015－25－40－5－45－80－10请利用决策树法进行决策。第四讲试题：一、判断题：1.20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题先河。（）2.设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。（）3.如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。（）4.销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。（）5.SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。（）二、单项选择题1.研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（）的影响A、公司战略B、投资战略第3页共11页第2页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共11页C、职能战略D、经营战略2.如果企业SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略3.企业竞争优势的根基是（）。A.核心能力B.财务能力C.营销能力D.科技能力4.战略控制的目的主要是控制（）A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案三、多项选择题：1.企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（）A.销售协同效应B.生产协同效应C.投资协同效应D.管理协同效应E.供应协同效应2.多元化的战略利益有（）A.实现范围经济B.分散经营风险C.增加市场占有率D.增加竞争力量E.降低生产成本3.战略联盟组建中应注意的问题（）。A.慎重选择合作伙伴B.建立合理的组织关系C.优势互补D.加强沟通E.风险共担4.一般战略变革时机有（）。A.提前性变革B.反应性变革C.回馈性变革D.危机性变革E.主动性变革四、问答题1、什么是企业战略管理？主要特点有那些？2...