第1页共73页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共73页XXXX开发（武汉）有限公司工程部管理制度编制时间：2015年5月目录第2页共73页第1页共73页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共73页一、前言.........................................................................................2页二、工程部职责及内容.................................................................3页2.1工程部管理目的......................................................................3页2.2工程部管理职责......................................................................3页2.3工程部管理内容......................................................................4页三、工程部人员配备.....................................................................6页3.1工程部岗位设置....................................................................6页3.2工程部人员配备....................................................................6页3.3工程部经理岗位职责............................................................7页3.4土建工程师岗位职责............................................................7页3.5给排水工程师岗位职责.......................................................8页3.6电气工程师岗位职责............................................................9页3.7材料工程师岗位职责..........................................................10页3.8园林工程师岗位职责..........................................................11页四、工程管理程序.......................................................................12页4.1工程招投标管理程序..........................................................12页4.2项目施工过程管理流程......................................................17页4.3工程部工地检查管理程序..................................................27页4.4施工图审查管理程序.........................................................28页4.5工程质量检查管理程序......................................................29页4.6工程进度检查管理程序......................................................37页第3页共73页第2页共73页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共73页4.7工程安全、文明施工检查管理程序..................................39页4.8工程物资采购管理程序.....................................................41页3.9工程验收管理程序..............................................................45页4.10工程档案管理程序..............................................................48页4.11住宅质量问题处理程序......................................................51页4.12施工图会审管理制度..........................................................54页前言根据集团对一线部门进行"规范、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着"部门职能专业化"和"业务流程规范化"的组织建设原则，编制出本管理手册，形成工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在实施过程中及时修正。本制度自发布之日起实施。第4页共73页第3页共73页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共73页工程管理部2015年5月二、工程部管理职责及内容1.目的明确公司工程部、成本管理部与集团总部工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。2.内容根据总部职...
