第１页共73页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第１页共73页项目经理部安全质量管理文件汇编（试行）第一章总则为了确保铺架(钉联、运输)工程施工的安全质量,更好地贯彻落实各项安全、质量管理的标准、规章、制度、措施，全面提高工程建设管理水平，使安全质量工作程序化、标准化、规范化、科学化，实现安全质量目标，特制定本条例。第二章安全质量目标、方针及指导思想一、安全目标：“五无”、“三控”、“一确保”。（即无重大责任死亡事故、无重大行车事故、无重大火灾事故、无压力容器、压力管道、特种设备及以上事故、无特大交通责任事故。职工年责任死亡率控制在0.12‰以下，重伤频率控制在0.3‰以下,职工年负伤频率控制在10‰以下。确保施工和运输安全始终处于受控状态。）二、质量创优目标：按国家、铁道部现行的工程质量验收标准，工程验收一次合格率达到100﹪，优良率达到90﹪以上（其中钉联优良率达到95﹪以上，铺轨优良率达到95﹪以上，架梁优良率达到90﹪以上），全部工程确保部级优质工程，争创国家优质工程。三、安全工作方针：齐抓共管，全员参与；措施到位，狠抓落实；标准作业，杜绝违章；层层把关、确保安全。四、安全工作指导思想：摆正安全位置，严格科学管理。完善规章制度，严肃劳动纪律。标准有序作业，强调预防为主。学习总结创新，再创安全佳绩。第三章安全质量保证体系一、成立安全质量领导小组组长：副组长：成员：二、安全质量领导小组的职责权限1、职责1.1领导小组在组长的领导下,负责安全质量规章制度的制定落实、监督检查。1.2负责对施工生产操作过程中的安全质量工作实施监督控制。1.3坚持深入现场,检查生产过程中每一环节的安全质量工作,发第２页共73页第１页共73页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第２页共73页现和解决安全生产中存在的问题。1.4根据施工中存在的问题,完善、规范各项规章制度并负责检查落实。1.5负责对施工中各类事故的调查取证处理,并向主管领导和上级提出事故调查处理报告。2、权限2.1对施工中的各环节进行安全质量检查,提出整改意见并予以落实。2.2根据各项规章制度对违章违纪现象进行警告处罚。2.3对违章违纪现象、行为和人员采取果断措施。2.4有权对全体干部职工的违章违纪予以制止。2.5组织定期和不定期检查。经理部每月组织的安全质量大检查，不得少于一次。三、安全体系运转管理经理部、队两级系统运转要同步进行。班组运转以执行劳动纪律、标准作业和开展“学标（作业标准）、对标、达标”活动为重点，纳入台帐，用数据说话，每周向队汇报一次。队运转负责对班组“两纪”执行和“三标”活动开展情况进行组织、指导、检查、考核。经理部负责对各队运转情况进行汇总分析、考核，对考核结果和突出问题书面报主管领导。1、安全活动开展“双控”、“安全月”、“三标”、“安全标准工地”活动。经理部成立活动领导小组，具体组织安排各项活动。1.1“双控”活动结合施工安排和施工实际情况，在施工的整个过程中，对所有工序的主要环节列出主控部位。设第一控制人和第二控制人，形成“双控”制度。对安全质量工作设“双控”加“双岗”，其目的是为便于各工序施工操作人员知道自己应怎样做，做到什么程度，基层管理人员和单位领导该怎样管，怎样检查，以及检查内容和自己应负的责任，增强全员的责任心，用“自控”“互控”“双控”来加大安全质量系数，用安全质量来衡量我们的工作质量。每月进行考核，依据“双控”检查项目对照检查，做的好的单位给予奖励，做的不到位的要处罚，发生事故的单位和个人要重罚，乃至给予纪律和行政处分。第３页共73页第２页共73页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第３页共73页1.2开展“安全月”活动时间在每年6月结合全国开展的“安全月”活动,经理部也同时开展“安全月”活动，具体时间，另行下文通知。1.3开展“三标”（学标、对标、达标）活动“三标”活动是以学标为基础，对标为手段，达标为目标，是安全质量体系运转机制的重要基础。1.3.1学标：经理部全面开展岗位（理论、实作）学标活动，各相...
