工程合同外增加工程审价定价管理办法QX-SO-S003《制度文件管理办法》V1.0工程合同外增加工程审价定价管理办法目的为规范合同外新增工程及合同清单中未包含项目的定价审价工作，避免成本管理失控，特制订本管理办法。适用范围适用于集团及下属各城市公司的所有工程项目。术语定义合同外新增工程：是指与原合同工程为一个整体，需要整体施工整体验收，但原合同工施工范围未包含此内容，或原合同计价清单中未包含此项目，需要重新确定价格的工程项目。关键活动描述加强事前控制，做好预判工作。城市公司相关部门(成本、采购、工程及设计等部门)必须根据设计深度和工程进度情况，对可能发生的成本问题和成本纠纷做好预判，并提出对策。城市公司工程部和成本部根据最终确定的设计图纸判断原合同工程清单子目及工程范围是否全面，如果有遗漏情况需尽第1页共4页快完善，并提出相应解决办法；该工作应在正式施工图出来后10日内完成。城市公司工程部和成本部根据工程进度要求核实原施工界面划分是否合理，判断若调整施工界面是否会发生成本纠纷和矛盾；该工作应在各专业分包施工图出来后10日内完成。对于具有垄断性的专业工程（如供水、供电、供气等），若从正常途径无法解决的，宜提前按市场价测算增加造价，做好公关工作，以降低成本、化解矛盾和纠纷；该工作应在合同或补充协议签订前10日完成。对于总包工程施工图预算，城市公司成本部应在施工图出来后3个月内完成算量、对量工作，并对合同清单外新增项目拿出定价的意见，经城市公司内部审批确认后，上报集团复审。对于专业分包工程施工图预算，城市公司成本部应在施工图出来1个月内完成算量、对量工作，并对合同清单外新增项目拿出定价意见，经城市公司内部审批确认后上报集团复审。严格执行集团关于成本工作的权责划分，需报批的必须提前报批。对于直接委托类工程、材料、设备预算价的报批额度严格执行集团现行权责手册中的划分原则。第2页共4页城市公司应将审核的预算价报集团复审后，签订该施工合同或补充协议。严格杜绝未审价、未报批就委托施工情况的发生，若发生该报批未报批的事项，给公司造成损失的，公司将对相关责任人进行处罚。加强市场调研，合理确定新增项目工程造价。城市公司成本部门对于合同外的新增项目要做好询价审价工作，在充分掌握市场价格的情况下同施工方提前确定新增造价。如果施工单位提出不合理的条件，要尽早制定应对方案。城市公司成本部门应至少在该施工合同或补充协议签订前10日完成询价定价工作。加强合同管理，完善合同条款。集团各中心及各城市公司在前期招标阶段应做好以下几个方面工作：工程部及成本部做好标段划分，将标段内施工单位应完成的工程内容尽量描述详细、全面、准确；成本部做好工程量清单的编制工作，清单项目尽量全面、准确；采购部和成本部完善合同条款，细化合同外新增项目计价的合同条件；要求施工方必须全面配合合同外新增项目的实第3页共4页施，计价标准应以原合同价及市场价为基础，做到公平合理，不得高估冒算。集团成本中心应加大监控管理力度，掌握项目动态成本情况，及时与城市公司沟通协调成本管理工作中存在的问题。城市公司应及时编制成本工作计划、动态成本月报及合同台帐月报等，于每月28日前报集团成本管理中心备案；集团成本中心应跟踪成本工作计划完成情况、成本工作质量情况以及项目动态成本情况，对于存在的问题应及时与城市公司沟通、处理，并及时按规定流程上报。支持文件《动态成本管理月报作业指引》《工程合同履约检查作业指引》《工程合同预结算管理作业指引》修订记录版本号修订日期修订前后内容对比概述修订负责人第4页共4页
