主讲人：刘峰国家行政学院政治学部主任教授中国领导科学研究中心主任教授第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页2012年9月领导力与执行力的提升一、转型升级要打开空间提纲一：企业发展重在转型升级转型升级重在决策用人决策决断重在选择选择重在打开空间转型升级需要领军人物企业发展重在转型升级，转型升级重在决策用人，决策用人要靠激励。柳传志有个著名的“管理三要素”论，即“建班子、定战略、带队伍”。“建班子”，保证企业有一个坚强的、意志统一的领导核心，也就是我们企业转型升级需要的领军人物。“定战略”，是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标，并制定可操作的战术步骤。“带队伍”，就是利用精第2页共35页第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页神及物质激励方式带动员工，利用组织机构和规则制度有序地管理、选拔和培养人才。毛泽东同志曾经说过，领导工作概括起来有两件大事，一是出主意，二是用干部。我觉得毛泽东同志当年的这个论述对于今天的领导工作依然适用，不过我们今天要用全新的理念，全新的意识准确地把握毛泽东的论述。领导干部主要的职责是出主意，但并不意味着出主意是领导干部的专利。因为进入21世纪，广大人民群众的素质普遍提高，很多的主意，企业的、社会的、广大的员工都可以出。首先我们应该意识到不是所有的主意都由领导者去出，应该把很多适合社会、组织、企业等方方面面的主意交给下级去出。再一个我们要理解毛泽东所说的出主意，它的最终、最后的主意，从领导者和领导班子那里产生出来。至于这个主意最初、最先从哪里出来的，从今天看来是无关紧要的。我们想把它说得更清楚一点，给各位干部交流。实际上领导干部要想做好领导工作，一方面是出主意，更重要的是选主意、定主意，即选择的“选”，决定的“定”。出主意和选主意合起来才构成今天我们说的领导决策的全过程。不少的干部误认为领导决策就是出主意的过程，而且所有的主意都由自己来出，从而限制了我们思维的空间，限制了我们决策的质量。所以今天我们强调领导者既要出主意，更要选主意，把自己出的主意和别人第3页共35页第2页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共35页出的主意放在一起加以权衡、比较、判断，最后形成一个可行、可靠的方案。我觉得这样来理解毛泽东所说的出主意，对大家来说可能更加适用。毛泽东所说的第二件大事用干部，这个我们今天也要进行全新的理解。用干部的“用”，这个词本身一不小心就会把我们引入一种错误的理解。为什么这样说呢？人不是工具，干部也不是工具。严格的说，人是不能用的，干部也是不能用的。但是毛泽东共产党咱们几十年来，已经赋予了用人、用干部的全新的含义，准确的含义。实际上用人是用制度，通过制度、通过环境来发挥干部的作用，用干部是使干部发挥作用，发挥积极的作用。而这个“用”是一种作用，是一种影响力，是一种领导力的概念。这样看来毛泽东的出主意、用干部给我们最大的启发，那就是领导工作千头万绪，不要什么都去抓，什么都去做。而应该集中精力抓好这两件大事。领导工作的大趋势，就是不断地减少领导工作的数量，具体业务、事务少做，要腾出精力提高领导工作的质量。那应该抓好出主意、用干部这两件大事。用今天大家熟悉的话来说，抓好决策和用人这两件大事。一个企业，一个部门，它的重要职责在领导，而领导管理工作的重点在于决策，在于做决断。决策是我们领导班子集体做出来的。关于重大问题的决策、决断，你作为一个领导干部，第4页共35页第3页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共35页要随时地、及时地给下级作回应。个人的决定，随时的决定，我们称之为决断。那么决策、决断重在选择，而选择重在打开空间。这个选择的方向，一定要多，没有多就没有选择。选择，需要选什么？（1）有时候需要我们选工作的力度。咱们作为国有企业的领导人，一个正确的决策还不够，还要选择合适的力度。力度不到，正确的决策没有效果；可是力...
