XXXX年广州恒德胜嘉投资有限公司工程管理办法VIP免费

工程管理办法广州恒德胜嘉投资有限公司工程管理办法ProjectManagementMethod工程管理中心二〇一〇年九月工程管理办法目录第一章总则...............................................3第二章设计管理办法..........................................4第一节方案设计阶段管理...............................4第二节初步设计阶段管理...............................6第三节施工图设计阶段管理.............................6第四节图纸管理及设计变更管理.........................7第五节材料定板及设备选型.............................7第六节成本控制.......................................9第七节项目总结......................................10第三章招标管理办法.........................................10第一节招标流程....................................10第二节编制招标文件.................................11第三节发出投标邀请.................................13第四节发放招标文件.................................13第五节组建评标小组、开标...........................14第六节招标考察.....................................141工程管理办法第七节评标与定标...................................15第八节中标与签约....................................16第四章预决算管理办法.......................................16第一节项目估（概）算编制...........................16第二节编制工程招标标底.............................17第三节工程施工图预算审核...........................17第四节工程进度款审核...............................18第五节工程现场签证（工程索赔）审核.................18第六节工程决算审核.................................19第五章签证管理办法.........................................20第一节工程签证管理流程图...........................20第二节工程签证概述.................................21第三节签证相关方职责...............................22第四节工作程序.....................................23第六章施工管理办法.........................................25第一节施工前期管理.................................25第二节工程质量管理.................................272工程管理办法第三节安全生产、文明施工管理.......................30第四节施工进度管理.................................31第五节施工现场协调管理.............................32第六节工程签证管理.................................33第七节工程竣工验收与移交...........................34第八节工程保修管理.................................34第七章附则............................................35附件.........................................................35第一章总则第1条、为强化工程管理，确保公司的新开发项目工程设计符合市场需求、公司投资计划、国家和地方建筑法规等各方面要求；提高成本管理的准确性、合理性，从而获得最佳的投资效益；促进公司所开发项目施工管理标准化、规范化，提高管理水平；特制定《工程管理办法》。第2条、工程管理办法是公司针对项目工程各方面实施并实行全面监控的管理办法，内容包括设计管理办法、招标管理办法、预决算管理办法、签证管理办法、施工管理办法五个方面。第3条、工程管理办法实施目标：3工程管理办法3.1设计管理目标为“适用经济、安全美观、防灾抗灾、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益；3.2招标管理、预决算管理、签证管理目标为控制投资、降低成本，提高效益；3.3施工管理目标为公司所有开发项目施工实现标准化、规范化管理。第4条、工程管理办法实施原则：4.1设计管理理应当遵循统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设的原则；4.2招标管理应当遵循公开、公平、公正、诚实、信用、竞争、择优、效益的原则；4.3预决算管理及签证管理应当遵循合理、准确、效益的原则；4.4施工管理应当遵循真实、...