第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页项目后评估作业指引编制日期审核日期批准日期第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页一、作业指引目的为规范项目后评估工作，及时分析和总结项目开发的经验与教训，积累项目开发成果，推广项目成功经验，提高公司项目投资决策水平，提高项目开发管理能力，特制订本作业指引。二、适用范围适用于公司投资开发的所有项目分期或全期的评估工作。三、职责1.1[3.1]企业管理中心1.1.1[3.1.1]负责编制后评估报告模板和汇总评估资料清单；1.1.2[3.1.2]参与区域层面项目后评估会议；1.1.3[3.1.3]组织召开集团层面项目后评估会议；1.1.4[3.1.4]组织建立项目管理案例库，并不断更新完善。1.2[3.2]各区域公司1.2.1[3.2.1]组织召开项目后评估区域评估会；1.2.2[3.2.2]参与集团层面项目后评估会议。1.3[3.3]各地区公司1.3.1[3.3.1]开展本地区公司项目后评估工作，组织各专业编制各专业后评估报告；1.3.2[3.3.2]编制《项目后评估报告》（初稿），提交区域公司；1.3.3[3.3.3]参与区域层面项目后评估会议，并完成《项目后评估报告》（修订稿），提交集团企业管理中心；1.3.4[3.3.4]参与集团层面项目后评估会议，完成《项目后评估报告》（最终稿），报集团领导审核审批。四、关键活动描述1.1[4.1]地区公司项目后评估1.1.1[4.1.1]项目结束后，由地区公司在竣工交付后三个月内，完成项目后评估工作，回顾项目运营目标的达成情况，对工作经验进行分析总结。1.1.2[4.1.2]各专业线负责人根据地区公司总经理的指示，编制各专业后评估报告，各专业线的区域分管领导需提供支持和协助。1.1.3[4.1.3]各专业后评估报告完成后，地区公司总经理组织项目团队成员（需包括营销、设计、第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页成本、采招、工程、物业等业务线）召开后评估会议，形成项目后评估成果文件《项目后评估报告》（初稿），须遵循集团项目后评估报告统一模板要求。1.1.4[4.1.4]若项目为分期开发，项目后评估按分期实施。1.2[4.2]区域层面项目后评估1.2.1[4.2.1]区域评估会召开时间限制：《项目后评估报告》（初稿）提交分管区域集团领导后10个工作日内或按集团通知要求，由分管区域集团领导组织召开区域评估会。1.2.2[4.2.2]区域评估会的参会人员，为区域各专业线领导、集团企业管理中心及地区公司项目团队。1.2.3[4.2.3]区域评估会通过后，地区公司需形成《会议纪要》，并于会后2个工作日内，提交分管区域集团领导审核后，报集团企业管理中心备案。1.3[4.3]集团层面项目后评估1.3.1[4.3.1]区域评估会通过后，地区公司需在15个工作日内或按集团通知要求，根据会议决议形成的《项目后评估报告》（修改稿），经分管区域集团领导审核后，提请集团企业管理中心组织召开后评估会议。1.3.2[4.3.2]集团企业管理中心负责根据《项目后评估报告》（修改稿）和《项目运营目标责任书》等会议材料的准备情况，与集团董事长确定集团后评估会议的时间，并组织召开集团后评估会议。1.3.3[4.3.3]集团后评估会议的参会人员，一般为集团董事长、决策委员会领导、分管区域集团领导、区域各专业线领导、集团企业管理中心及地区公司项目团队主要负责人。参会人员名单由集团企业管理中心根据项目需要实时调整，具体以会议通知为准。1.3.4[4.3.4]集团后评估会议需形成《会议纪要》和《项目后评估报告》（最终稿），并于会后15个工作日内，由地区公司提交分管区域集团领导签字审核后，报集团企业管理中心呈递集团董事长审批。1.3.5[4.3.5]集团企业管理中心依据《项目后评估报告》（最终稿）和《项目运营目标责任书》，组织开展落实项目绩效考核最终方案，并责成各相关部门实施改进措施和方案，必要时组织相关部门进行专题讨论，形成项目管理案例库，为其它项目提供经验和教训的知识案例，按要求归入知识库，并及时对相关流程文件进行修正和完善。1.3.6[4.3.6]集团后评估会议形成的《项目后评估报告》为公司机密文件，严禁泄露。1.4[4.4]...
