RF-DW-LC-01产品定位策划管理流程VIP专享VIP免费

第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页产品定位策划管理流程编制日期审核日期批准日期第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页一、流程目的根据公司项目经营决策，完成项目的市场定位、产品建议。本流程与概念设计流程同时运行，互为输入输出关系，指导下阶段的项目运营策划。二、适用范围适用于各房地产开发项目产品定位策划工作。三、定义1.1市场定位：对项目进行宏观、微观、SWOT分析，明确项目目标群体及其特征，对产品作出规划；1.2产品形态：项目产品类型选择；1.3产品主题：指与产品形态适应的项目设计主题选择；1.4建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。四、职责1.1销售策划部1.1.1组织项目市场调研、产品定位以及产品建议工作；1.1.2负责编制或组织编制项目定位报告并组织评审工作；1.1.3负责调研记录的总结分析、归档管理工作。1.2其它专业部门1.2.1设计管理部/总工室：参与市场调研，提供概念设计成果、产品标准；1.2.2核算部：提供项目建安成本测算及成本控制目标；1.2.3财务部：提出经营目标和项目资金计划。第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页五、流程图第4页共7页第3页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共7页六、关键活动描述1.3前期准备1.3.1工作展开前，销售策划部、商业管理公司（商业项目）准备以下文件：1)《项目立项建议书》、《项目可行性研究报告》；2)过往同类项目的《项目定位报告》（如有）。1.3.2销售策划部根据市场情况和定位深入、广度需求，提出是否选择外部策划公司的申请，报相关领导完成审核/审批。如需选择外部策划公司，按《营销供方选择及管理作业指引》完成策划公司选定，产品定位策划相关工作由销售策划部与策划公司共同完成，否则由销售策划部自行完成。1.4进行市场调研及产品定位工作1.4.1选择策划公司进行1)若需要由策划公司进行相关调研，销售策划部将相关资料对策划公司交底，并提出策划任务书，由确定的策划公司进行市场调研及产品策划，策划任务书的基本内容应包括：a)项目基本情况；b)产品策划主要内容；c)产品策划应达到的基本要求；d)双方合作形式及乙方服务方式；e)提交成果要求等内容。2)在策划公司进行项目定位策划的过程中，销售策划部须跟踪策划公司工作过程，并不断进行监控和交流，策划公司将最终形成的《市场调研报告》及《产品定位报告》提交销售策划部；3)《市场调研报告》。报告内容应包括但不限于以下内容：a)调研的目的和范围；b)调研组成员；c)调研日期；d)调研所依据的文件；e)调研结果表述；f)调研结果分析、小结，形成新项目初步市场定位建议。4)销售策划部对调研中的表述和结论性意见，组织讨论，提出修正性措施，根据情况组织策划公司补充市场调研后在《市场调研报告》基础上形成《产品定位报告》。策划公司编制《产品定位报告》前应当征询设计管理部/总工室关于产品形象、产品形式、类型、配比的建议。设计管理部/总工室根据对土地属性及重点的分析和研究，结合行业技术发展的要求、对产品的理解，提出相关建议供策划公司进行深入定位及研究。5)公司针对住宅产品装修标准的规定如下：住宅产品（别墅类产品除外）原则上应做精装修产品，具体精装标准依据项目定位及公司相关规定执行；如因特殊情况确需定位为毛坯产品，须由分管区域的集团领导加具意见，报张生审批同意后方可执行；第5页共7页第4页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共7页别墅类产品应考量项目定位、客户需求及市场情况等因素，由各地区公司会同区域销售、设计、成控、工程等部门进行综合评估后决定产品的毛坯或精装标准，经分管区域的集团领导审批后执行。6)《产品定位报告》一般包括但不限于如下内容：a)项目定位项目与周边的关系：与所在区域定位和规划的关系、地块或周边可利用的自然资源、地块或周边可利用的社会资源、项目周边的交通情况、项目周边的社会配套、市场现...