复地(集团)股份有限公司流程手册文件编号:FT-GC-LC004版本:1
0工程验收管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程付款管理流程编号:版号:页码:第2页共10页第3页共10页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共10页1目标:通过控制措施,确保项目工程顺利按计划合法通过竣工验收
2适用范围:复地集团开发的所有项目1工程竣工、入伙阶段的验收管理和控制
3术语和定义:本流程中的验收,既包括按照政府主管部门按照法律法规对工程的验收备案及监督要求,也包括对承包商是否达到合同条件的验收
4部门职责:4
1项目公司4
1建设工程报建及建设工程质量监督申报,做好开工阶段备案资料工作;4
2实施工程项目过程控制,并组织勘察、设计、监理、承包商进行分部、分项工程质量验收,请质量监督部门监督,做好施工阶段备案资料工作;4
3工程单体竣工后,按照交房标准要求完成竣工项目细部检查工作
4工程完工,收到承包商的工程质量竣工报告,勘察、设计单位质量检查报告,监理单位的工程评估报告后,对符合竣工要求条件的,组织勘察、设计、监理、施工等单位和其他有关方面的专家组成验收组、制定验收方案,向建设工程质量监督机构申领《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》,并以《项目公司竣工验收通知单》的形式通知建设工程质量监督机构,经建设工程质量监督机构核查认定,收到《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》
5竣工备案完成后,组织总承包商、监理单位按新项目房屋交付标准、工程移交作业指引向物业移交竣工项目
2勘察、设计单位4
1根据合同要求,做好勘察、设计工作及开工阶段备案资料工作;1因各区域公司所在地的地区差异,验收流程可适当作出调整及更改
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