企业的诊断问卷，看看企业的健康VIP免费

企业的诊断问卷(1)采取同族企业或非同族企业的经营方式是否已经确定?YESNO(2)对未来三年所需要的“人”、“物”、“财是否已经拟定了计划?YESNO(3)是否已经明确拟好本年度的经方针以及经营计划?YESNO(4)是否定期诊断企业的经营有无不适?YESNO(5)是否比较并且分析过自己公司与竞争对手的“人”、“物”、“财”等三种实力?YESNO(6)经营者的平均年龄是否在五十五岁以下?YESNO(7)经营者是否已经恪守本身的职责?YESNO(8)经营层工作的分担是否明确地划分?YESNO(9)经营层中的对立意见是否毫不隐瞒地提出来讨论?YESNO(10)是否培育了继任人选?YESNO二、管理制度失调症诊断书(1)(1)整个企业上下是否都了解经营方针、经营计划?YESNO(2)(2)本年度的重点业务是否按各部门明确地加以分配?YESNO(3)(3)是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的信息?YESNO(4)(4)凡是应该送到经营者手上的报告是否已建立周全的制作体系?YESNO(5)(5)报告书的阅读者是否减少到最少限度的人数?YESNO(6)(6)传票或帐簿的流程是否设定了最短途径?YESNO(7)(7)传票或帐簿的流程中是否有内部稽查?YESNO(8)(8)公司内部管理规则是否完善?YESNO(9)(9)是否有效运用公司内部管理规则?YESNO(10)(10)目标管理是否获得具体成效?YESNO三、资金脉搏失调症诊断书(1)(1)有否根据长期经营计划(大约三年)拟定资金运用计划?YESNO(2)(2)有否拟定长期收支计划(大约三年)，而且不断地修正?YESNO(3)(3)主要往来银行与其他银行是否区分清楚?有否建立对公司的支援体制?YESNO(4)主要往来银行是否充分了解我方公司的经营方针或经营计划?YESNO(5)经者是否亲身和金融机关的干部交涉?YESNO(6)是否由财务会计与管理会计双方共同进行经理业务?YESNO(7)是否致力于增加自有资本?YESNO(8)借款的利息是否影响收益，而形成巨大的压力?YESNO(9)是否了防止贪污的机构?YESNO(10)节省经费(有效活用)的观念是否为全体从业人员彻底接受?YESNO四、慢性组织胶合症诊断书(1)(1)业务组织的编制是否和经营环境或经营方针结合?YESNO(2)(2)是否明确了解目前应该把业务重点放在哪一个部门(业务)?YESNO(3)(3)从未因录用人员而增设组织(部或科)?YESNO(4)(4)组织编制是否也站在顾客的立场考虑过?YESNO(5)(5)各组织单位的业务分工，是否做到没有间暇的人?YESNO(6)是否对人员做最恰当的工作安排?YESNO(7)人员的职务分担是否适当?YESNO(8)上司为了克尽职守，应该学习的事务的基准是否明确?YESNO(9)能否裁撤亏损部门?YESNO(10)各组织单位间的联络是否灵活而且迅速?YESNO五、收益机能低落症诊断书(1)(1)公司的产(商)品是否能经常汰旧换新?YESNO(2)(2)对顾客能否弃旧迎新?YESNO(3)(3)是否设法谋求有利的交易条件?YESNO(4)库存管理是否适当?YESNO(5)机器设备的投资效率是否凌驾同行的其他公司之上?YESNO(6)每一个人的附加价值(劳动生产力)是否高于同行的其他公司?YESNO(7)参与间接业务的人数对直接人数的比率(直问比率)是否低于同行的其他公司?YESNO(8)是否每年有计划地全面降低成本?YESNO(9)总资本利益率是否高于同行的其他公司?YESNO(10)是否由于改善了内部的管理制度，而建立可以获得高收益的体制?YESNO六、收益构造脆弱症诊断书(1)(1)工资对附加价值的比例(劳动分配率)是否低于同行的其他公司?YESNO(2)(2)工资水准是否高于同行的其他公司?YESNO(3)(3)利益对附加价值的比例是否高于同行的其他公司?YESNO(4)(4)税前净利的成长率是否高于同行的其他公司?YESNO(5)(5)自有资本的成长是否高于总资本?YESNO(6)(6)是否削减高级职员奖金，以避免挤压内部准备金?YESNO(7)(7)是否采取合理的减税对策与处置?YESNO(8)(8)是否有效运用资金而获得收益(财务效率化)?YESNO(9)(9)借款是否顺利偿还?YESNO(10)是否引进报酬分配制度?YESNO七、机能慢性麻痹症诊断书(1)(1)是否可借现有的主力商品(强势商品)提高销售额?YESNO(2)(2)如果吸收、合并其他企业，或采取合作方式...