第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共45页企业文化审计一、工作态度诊断1．心中有一位期待中的管理者或可作为目标的管理者，并努力和他们一样。（）A、是B、尚可C、否2．积极地探索自己的任务与其内容，并加以明确化。而且对该内容加以说明。（）A、是B、尚可C、否3．重新认识公司的方针、期待，以及公司内外环境的变化。（）A、是B、尚可C、否4．与公司、部属、相关部门的管理者、相关人员等沟通，了解他们的期盼。（）A、是B、尚可C、否5．执行任务时，即使上司没有指示，自己也能主动地思考与行动。（）A、是B、尚可C、否6．不逃避充满难题或负担的工作，反而乐于接受并且努力解决。（）A、是B、尚可C、否7．执行任务时，即使发生困难，也不会中途放弃，一定坚持到底。（）A、是B、尚可C、否8．不会把执行上遇到的障碍作为不能完成任务的理由，而会想出解决的办法。（）A、是B、尚可C、否9．掌握部门的实际情况及部属的行为，并且应用在任务的执行上。（）A、是B、尚可C、否10．建立任务执行的确切目标，并且有计划与持续地执行。（）A、是B、尚可C、否二、工作行为诊断1．在执行任务时，为了取得上司、相关职责的管理者，或相关人员等的协作或援助，平常就已加深彼此的理解，交换信息。（）A、是B、尚可C、否2．执行需要部属协助的任务时，能听取部属的意见。（）A、是B、尚可C、否3．收集整理任务执行中所需的必要情报、资料，并加以活用。（）A、是B、尚可C、否4．了解任务执行时，相关的公司管理、制度，并善用。（）A、是B、尚可C、否5．针对任务的内容与其执行，会与其他管理者交换信息、资料，进行协商或举办研讨会。（）A、是B、尚可C、否三、工作计划诊断第2页共45页第1页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共45页1．在理解上司的方针、掌握职责的状态及问题之后，还会听取公司或上司的方针、部属的意见，并且制定职责管理的目标，制成计划。（）A、是B、尚可C、否2．彻底说明公司的现状、公司及上司的方针、通知事项及其他的指示事项等，以便让部属明白。（）A、是B、尚可C、否3．收集整理情报与资料，并加以运用。而且告知上司、部属个别所需的信息、资料。（）A、是B、尚可C、否4．不断地完善职责，并制定和完成计划。（）A、是B、尚可C、否5．工作场所是问题丛生的地方，对于发生的问题都积极思考努力解决。A、是B、尚可C、否6．为了使上司可以充分地发挥他的能力，会恰当地给予辅助。（）A、是B、尚可C、否7．就上司所指示的业务计划（生产计划、销售计划等）制定正确的工作（作业）计划，并依照计划执行。（）A、是B、尚可C、否8．在降低成本、保证质量、防止工作时间的流失、严守交货期、确保安全等方面下功夫，并严格执行。（）A、是B、尚可C、否9．工作要明确化，不应让它固定化，并注意部属与工作的适合，以及工作的安排、增加、充实与改善等。（）A、是B、尚可C、否10．确认相关的协作关系，并决定协助的方法。（）A、是B、尚可C、否四、自我诊断（业务的执行）1．彻底让部属知道必须遵守的公司纪律、部门规范行为准则，并要他们严格遵守。（）A、是B、尚可C、否2．进行公正、适当的人事评定、配置、调动、晋升等，而且适当地管理上班时间、工作时间、呈报奖惩。（）A、是B、尚可C、否3．掌握部属的意识及意见，收集、整理、善用人事情报，同时也提供上司或人事部门所需的情报。（）A、是B、尚可C、否4．实施安全、进行安全教育，以及促进身体健康。（）A、是B、尚可C、否5．为了让每位部属都能活性化，必须善用部属的能力，引发其主动性，策谋发挥其能力的方法。（）A、是B、尚可C、否6．为了让团体（集团）活性化，彼此应提出意见，共同努力完成任务。（）A、是B、尚可C、否第3页共45页第2页共45页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共45页7．培育部属时除了设定目标、与部属交谈后订立计划之外，还必须运用职责指导的特征，并通过工作或职责的各项活动进行。（）A、是B、尚可C、否8．身为职责意见沟通的中心人物，可以使上下左右的...
