第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页企业管理咨询复习题一、单项选择题1．世界上最早的企业管理顾问解决的关键问题是(C)A．企业产品定价问题B．企业市场营销问题C．企业提高生产效率问题D．企业的盈利分配问题2．企业管理咨询的产生，起源于(A)A．咨询客体的需要B．咨询主体的需要C．咨询手段的完善D．咨询理论的发展3．19世纪企业的主要矛盾是解决(AA．生产效率问题B．产品质量问题C．产品结构问题D．资金运用问题4．在管理咨询中有时遇到非常陌生的新问题，无直接、间接的经验可借鉴，完全需要依靠咨询工作者的创新能力来解决。说明这一咨询课题的性质属于(C)A．紧急性问题B．潜在性问题C．非常规问题D．纯技术问题5．下列咨询工作作风中适用范围最广的是(D)A．推进式工作作风B．封闭式工作作风C．操纵式工作作风D．参与式工作作风6．在管理咨询组织的各项工作中居于核心地位的咨询工作是(AA．企业战略管理咨询B．企业科技管理咨询C．企业质量管理咨询D．企业市场营销管理咨询7．从事管理咨询工作的人不仅要思维敏捷，有良好的体质、充沛的精力，而且要有坚强的毅力，具有谦虚而自信、积极而稳定的素质。这是企业管理咨询(D)A．机动性的要求B．独立性的要求C．创造性的要求D．艰苦性的要求8．管理咨询工作的起点是(B)A．调查研究阶段B．接洽咨询阶段C．分析问题阶段D．正式观望阶段9．在咨询方案的实施阶段，咨询主体主要扮演怎样的角色(A)A．领导者和推动者B．改革者和执行者C．改革家和企业家D．企业家和冒险家10．当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期，这时企业应采取的投资战略方案是(B)A．全力的B．积极的C．平衡的D．负投资的11．技术密集型战略方案的侧重点是(A)A．硬技术为主B．软技术为主C．劳动能力为主D．资金实力为主12．设有这样两个工艺方案：方案1的可变成本为10元/件，固定费用总额为23万元；方案2的可变成本为7元/件，固定费用总额为35万元。那么，从经济的角度评价，采用两种工艺方案均可的产品产量为(D)A．80000件B．85000件C．63000件D．40000件13．有这样一个组织：总人数30人，在进行组织设计时，打算将其划分为两个管理层，其中，最高管理层设一个管理岗位，最低管理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法，该组织最低管理层的每个管理岗位的管理幅度应是(B)第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页A．10人B．14人C．15人D．28人14．巩固型稳定性科技管理咨询的重点咨询内容是(B)A．为企业发展提供超前技术B．为企业生产顺利发展提供技术与保证C．为企业产品质量的提高提供依据D．改善产品包装技术，增加产品的附加值15．组织生产过程的基本单位是(A)A．工序B．运输C．检验D．加工16．如果企业实行的是多品种小批量生产战略，则对该企业内部的生产单位应采用的生产组织方式是(A)A．工艺专业化B．对象专业化C．灵活多样化D．固定专业化17．下列不属于市场动态质量战略是(D)A．符合性质量战略B．竞争性质量战略C．适用性质量战略D．实用性质量战略18．咨询人员在对客户企业工资奖励制度进行调研中发现，该企业还没有明确的薪酬战略方案。为此拟定了多种薪酬战略方案，并倾向于推行这种薪酬战略：支付给员工可以量化的货币化价值的激励与给员工提供不能量化为货币化形式的各种奖励价值相结合的战略。这一战略是(B)A．岗位薪酬战略B．全面薪酬战略C．绩效薪酬战略D．岗位工资与绩效相结合的薪酬战略19．订购费用与保管费用之和为最小时的物资订购数量为(A)A．经济订购批量B．最佳批量C．生产批量D．订货批量20．关于劳动过程组织的咨询，一般可采用(C)A．定性分析法B．定量分析法C．定性分析法或定量分析法D．定性分析法和定量分析法21．某汽车制造公司几个主要的生产部门分别为：电器零件部、机械零件部、轿车及货车部、车身装配部。由此可以判断，该汽车制造公司划分部门的方法是(B)A．按职能划分部门B．按产品划分部门C．按零件划分部门D．按程序划分部门22．在实施方案阶段，咨询工作的主要目标是(B)A．加强主客沟通B．实...
