企业管理制度eteVIP专享VIP免费

目录1、企业管理人员要求………………………………12、企业精神与工作思路…………………………………13、管理人员岗位制度……………………………………24、管理处罚制度…………………………………………75、费用报销制度………………………………………96、施工技术制度…………………………………97、安全管理制度……………………………………118、质量管理制度………………………………………119、财务管理制度………………………………………1310、材料管理制度………………………………………1611、机械管理制度………………………………………1812、定额用工制度………………………………………1913、计划管理制度………………………………………20第１页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第１页共29页1、企业干部要求1.1、解放思想，清正廉洁。1.2、办事秉公，实事求是。1.3、热爱企业，抢挑重担。1.4、勤奋学习，提高管理。1.5、淡泊名利，注重道德。1.6、敢作敢为，勇于承担。1.7、谦虚谨慎，作风严谨。1.8、紧抓机遇，深化改革。2、企业精神及工作思路2.1、企业精神用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企业；用创新来发展企业。2.2、工作思路2.2.1、八字方针———制度、指标、考核、监督。2.2.2、企业不谋发展就意味着倒闭。2.2.3、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。2.2.4、没有规模就没有竞争的实力。2.2.5、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。2.2.6、效益的来源—科学管理；效益的基础—优秀人才。2.2.7、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。第２页共29页第１页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第２页共29页2.2.8、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。2.2.9、工作要求：求新、求实、求快、求变。2.2.10、工作不求质量等于没有工作。2.2.11、今天的管理，明天的效益，后天的市场；今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭2.2.12、企业没有危机感，就会被市场淘汰；干部没有危机感，就会被企业淘汰。2.2.13、凡事要有计划；凡是要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。2.2.14、有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。3、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。3.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。第３页共29页第２页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第３页共29页3.2、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。3.4、公司经理职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；...