第1页共60页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共60页项目实施阶段成本管理办法(2011版)目录第一章总则
2第二章释义
2第三章工程预算编制
4第四章变更及现场签证
10第五章工程竣工结算
15第六章监督与约束
22第七章附则
25第一章总则第一条为了加强公司所开发项目的工程预算编制、合同价评审、变更签证审查和竣工结算管理,有效规范工程施工各阶段的成本管理行为,明确各方责任,强化对施工过程的动态管理意识,有效控制项目工程总体成本,实现对项目实施阶段成本的事前、事中、事后控制,特制定本办法
第二条本办法适用于公司所有开发项目范围内的所有工程施工图招标参考价的编制、合同报价书的评审、工程变更及现场签证的管理和竣工结算的编制审核工作
第三条本办法由总则、释义、工程预算编制、变更及现场签证、工程竣工结算、监督与约束、附则七部分组成
第二章释义施工图预算:指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件,是成本控制的依据
工程招标参考价:为了分/子公司在招标采购过程中能合理的控制成本,公司在施工图纸及相关施工组织设计资料的基础上计算工程量,按照当地或行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法,同时考虑到各地公司市场竞争情况而确定的工程造价,是分/子公司确定工程招标价格的基础
甲供材:为了提高产品品质,保证工程质量,由发包方出资购买供给承包方施工用的材料
甲方指定分包项目:工程发包方将单位工程发包给某一施工总承包单位,对某些专业技术要求较第2页共60页第1页共60页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共60页高,总承包单位无能力完成的,由发包方在征得总承包单位许可的基础上指定其他分包单位完成的工程项目
变更:是指对设计内容进行修改、完善、优化的确认,主要有以下几种