公司战略与风险管理·第1讲VIP免费

第一章战略与战略控制本章重点：1.战略的定义及明次伯格的5p模型；2.企业战略的三大结构层次；3.战略的五个关键要素；4.战略测试；5.企业的使命及使命陈述；6.战略目标的定义及确定战略目标的SMART原则；7.公司战略的发展途径；8.战略管理的流程1.该课程是不是涉及很多财管的知识，财管知识了解不深，要怎么看《公司战略与风险管理》即沿用了《财务成本管理》的一些知识，又丰富了原有的知识，可以粗略地说，大约有三分之二的内容都是新的知识。所以，对这门课程的学习不要仅仅建立在已有的财管知识上，而要进行全面、系统、循序渐进地学习！2.公司战略目标与使命的区别与联系联系：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。区别：战略目标有具体的数量特征和时间的界限。3.企业功能分析具体包括什么企业功能分析就是识别核心竞争力时常用的方法技能图分析法。哈默尔和普拉哈拉德主要是从技能着手分析核心竞争力的。没有一个业务单位在各种职能上都具有出众的技能，但成功的业务是因为在对某些业务单位战略很重要的职能上具有一定技能优势。根据对技能的理解，为一个业务单位画出一棵“技能树”，把“关键业务技能”同市场环境需要联系起来。一种关键业务技能的施展是该业务单位需要成功运用其战略的活动，大多数的战略包括一群关键业务技能。这群关键业务技能中的每一种都能够进一步分解为“部件”和“子部件”，甚至更详细的程度。通过界定“关键业务技能”，精确抓住“关键部件或子部件”，可以识别企业核心竞争力，从而确定竞争优势。4.企业的战略层次及如何区分（1）公司战略；又称企业总体战略，是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。它是统筹各项分战略的全局性指导纲领，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为纲领。（2）业务单位战略：是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称竞争战略。业务单位战略被赋予一定的战略决策权利，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策，其目标是取得竞争优势。（3）职能战略，是指企业中各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行公司战略和经营单位战略过程中，企业中的每一职能部门所采用的方法。5.战略的关键要素战略有以下五个关键要素：要素阐释有愿景企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成。愿景是推动企业超越环境的动力，可能涉及到企业的创新战略。具有可持续性战略的可持续性是企业生命力的保证。通过流程交付来传递战略会对企业产生长期影响。与获取竞争优势有关战略只有具备可持续的竞争优势时才能赢得市场。利用企业与环境之间的联系战略须利用企业与供应商、客户、竞争对手和政府之间的正式或非正式的联系。6.企业使命陈述企业使命陈述是以一个正式的书面文件对企业使命的明确描述，其作用是：（1）提供一个企业监控的基础；（2）向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象；（3）反映企业的核心价值观。7.【例题】公司战略所规定的内容一般包括（）。A.企业使命和目标B.企业宗旨及发展计划C.整体的产品或市场决策以及其他重大决策D.公司旗下某一产品的促销战略【答案】ABC【解析】选项D属于业务单位战略。8.【例题】职能战略在促进公司战略成功方面具有重要作用，其关键性主要体现在（）。A.职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础B.各项职能的发挥为企业制定战略提供条件C.其优势在于能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略D.职能战略决定了企业如何实现竞争优势，为最大限度提高企业盈利能力和扩大市场份额服务【答案】AB【解析】选项C和选项D阐述的是竞争战略的优势。第二章战略分析—外部环境本章重点（1）企业外部环境的三大因素；（2）宏观环境中政治法律因素、经济因素、技术因素和社会文化因素的具体包含内容；（3）行业生命周期理论；（4）波特分析行业内竞争的五力模型的理解；（5）战略群组的概念；（6）消费市场...