第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共35页全面成本管理全面成本管理主讲人：党新民TCM=TotalCostManagement第2页共35页第1页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共35页全面成本管理目录一、全面成本管理介绍1、全面成本管理目的2、全面成本管理内容二、模拟公司制度1、仓库案例介绍2、案例练习3、模拟公司制度概念4、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍5、模拟公司制度的作用三、标准成本制度1、从采购报价看看标准成本2、成本管理变迁回顾3、成本的构成4、原材料的材料费5、原材料的加工费6、原材料的管理间接费、利润、定价7、原材料的成本核算法8、劳务费（人工费）计算第3页共35页第2页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共35页9、经费10、标准成本计算四、预算步骤1、预算例（1）原材料费用预算（2）劳务费预算（3）固定资产预算（4）经费预算（固定经费、变动经费）2、预算编号作成方法3、预算同标准作成4、预算的执行（1）发生主义（2）相互管理（3）常见的几种费用发生时的执行方法（3）预算外购买的实施（4）非购买的预算外实施7、企业预算全过程3、预算调整五、工厂成本改善的最基础技术介绍（1）本、量、利分析案例（2）从本量利分析看投资行为与5S的整理对赢利的作用第4页共35页第3页共35页IN输入资源工程控制●（增值转换）●OUT输出另一种资源（产品）●满足服务对象●测量点（管理项目）管理效果＝产品的价值（输出资源价值）输入资源价值＋过程控制成本钱、财、物编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共35页（3）企业如何实施5S管理活动的简介全面成本管理介绍一、全面成本管理介绍管理定义所谓管理，是指利用拥有的的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称新的价值）过程。资源＝人员＋资金＋物质＋技术＋方法＋情报＋时间过程:是指利用资源，将它转换成另一组被此相关资源的活动。永续经营之根本——持续获得利润第5页共35页第4页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共35页全面成本管理是什么•要在管理周期活动启动到实施结束全过程实施成本管理•要在管理活动中让全员参加到成本改善全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+持续改进成本核算标准成本成本预算成本实绩成本改善成本管理数据流向成本核算数据流向第6页共35页第5页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共35页全面成本管理课程1、全面成本管理制度的载体—模拟成本制度2、全面成本管理制度的基准—标准成本制度3、全面成本管理制度的控制—预算执行制度4、成本管理改善案例简介二、模拟成本制度——全面成本管理制度的载体1、仓库案例介绍某公司仓库管理科准备建立模拟公司制度，统计了近3个月的数据如下：1）原材料月保管金额总计：3000万元/月成本月保管金额总计：5000万元/月2）原材料保管使用面积：4250平方米/月成品保管使用面积：8250平方米/月成本差异分析全员参加到成本改善的载体——模拟成本制度第7页共35页第6页共35页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共35页该工厂建筑面积每月费用为：25元/平方米.月3.）使用人员：原材料组——30名工人+1名职员成品组——15名工人+1名职员办公室——3名工人+1名职员该公司工人平均费用1250元/月；职员2560元/月4）每月仓库管理科的经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为5万元/月，请根据上述数据建立模拟公司。[注意a].仓库管理没有收入，全部为支出。建立模拟公司，也就是制定：①面积成本费率的基准；②人工费率的基准；③经费费率的基准。[注意b].为管理上计算方便，同时也为了更精确管理，将仓库科分成原材料组及成品组来建立更为方便。这样经费及办公室的人中需按一定的分配率分摊到两个组中。分摊方法可以有多种方式。将仓库管理科分成原材料组和成品组，分别建立模拟公司制度。请计算：1）使用建筑面积的费率（保存材料或成品面积成本）第8页共35页第7页共3...
