公司干部管理实施手册VIP免费

【企业管理制度】人事管理系统《公司干部管理实施手册》文件编号：【2013】RS003CY/RS西安XX工程技术有限公司管理文件——人事管理系统文件编号【2013】RS003公司干部管理实施手册2013.01.01发布2013.01.01实施起草部门：综合管理部执行部门：综合管理部审批人（签字）：【企业管理制度】人事管理系统《公司干部管理实施手册》文件编号：【2013】RS003前言首先，祝贺您成为公司管理干部中的一员，这是您为社会创造价值、实现个人理想的大舞台。在这个平台上公司赋予了您更大的权利，也意味着您需承担更大的责任和挑战。随着国家对民营油田服务市场的放开，陕北的民营钻井企业获得了快速发展的机遇，已成为我国石油、天然气钻井服务中的一支举足轻重的力量，许多民营钻井企业已开始进军新疆等国内其它油田，并且越过国境，向西亚、中亚等国外油田发展，公司目前也正在面临着向哈萨克斯坦等国家发展钻井业务的机遇。公司的可持续成长，从根本上是要依靠组织建设和文化建设的。我们能否抓住机遇和公司能够发展到什么程度，取决于公司管理干部队伍的素质和管理的控制能力。公司在近几年同样也获得了很大的发展，但是面对目前的甲方市场，民营钻井企业依然是没有任何主动权和丝毫的话语权。公司要获得可持续性发展的市场空间，就必须具备联合其他公司打造服务型甲方的能力，为此干部队伍的培养和建设已成为公司的核心发展战略。为完善公司干部素质、用人观念、招聘渠道、培训体系、激励方式、业绩考评、员工职业生涯规划，依据人力资源管理在公司管理中的战略需求，我们需要从选人、育人、用人、留人四个基本方面，尽快建立起一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的干部管理机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。我们属于劳动密集型、技术密集型、资源密集型、作业分散性的公司，干部队伍的培养和建设是公司的基本策略。你们作为公司管理干部中的一员，在公司持续发展中尤为重要。因为，你们是公司的中坚力量，肩负着为公司决策、战略执行以及基层管理与决策层管理沟通的作用，是公司发展规划和当前工作任务贯彻实施的组织者和执行者。你们应该在持续不断的管理优化中，用一丝不苟、孜孜不倦的精神去追求工作事业的成功。你们要以公司目标的完成为责任，努力缩短实现目标的时间，节约实现目标的资源，这是你们作为公司干部的基本职业素养与成就。为了实现公司的目标，你们应加强领导素养的长期修炼，加强个人职业素养的提升，这是一名公司干部应有的心态和行为特征。希望你们牢记自身对公司肩负的责任和使命，要做一个学习型的、有责任感的、敢于承担的公司管理干部，公司的发展未来寄希望于你们，让我们团结协作，共同成长，共创我们公司美好的明天！董事长：武广宇2013-01-01西安XX工程技术有限公司第2页共80页【企业管理制度】人事管理系统《公司干部管理实施手册》文件编号：【2013】RS003目录公司干部管理实施办法···············································5第一章总则···························································································5第二章管理干部职责···················································································5第三章干部岗位编制···················································································7第四章干部队伍建设···················································································7第五章干部任用原则··························································...