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第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共7页试管婴儿论坛本文由史铁生编外门徒贡献pps文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。产业价值链(成本分析)成本优势成本领导策略略策化异差成本特性的分析架构形成相对成本地位的要素企业如何持续成本优势或如何降低成本劣势成本分析的基本工具价值鍊–界定分析成本所需的价值鍊–建立成本,资产与价值鍊的关联成本驱动因素与竞争者的成本比较评估竞争对手的相对成本地位建立能够持续的成本优势分析成本地位过程中常见的错误全面性观点了解成本特性找出持续成本优势的方法有助於竞争策略优势的建立Thevaluechainandcostanalysis有意义的成本分析,必需分别检查这些价值活动的成本,而不是将企业的所有成本视为一体.Definingthevaluechainforcostanalysis企业的基本设施人力资源管理技术发展利出产资本后勤作业资本业本进料生货后勤行销与销售务服润分解价值鍊应有的结果价值活动所显现的成本规模与成长状况价值活动的成本特性相同价值活动中竞争者的第2页共7页第1页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共7页差异Firstcutanalysisofcosts制作如图3-1的图表(p68)制作如图3的图表(透过成本的分摊,你将可看出采购作业成本较想像中的高很多将价值活动区分为直接,间接,品质管制三类,也有重大发现Costbehavior成本特性与一连串影响成本的结构因素有关,此结构因素即为成本驱动因素关,此结构因素即为成本驱动因素成本驱动因素间具互动关系,交互影响决定企业的成本地位企业的相对成本地位是基於它与重要成本驱动因素的对应关系Costdrivers1/10drivers1/10Economiesordiseconomiesofscale规模经济的成因以与众不同而且更有效率的生产方式以庞大的销售量,分摊无形成本的能力活动规模扩大,基本设施成长比例趋缓规模经济与提高产能使用率提高产能使用率:提高产能使用率:将现有人力,设备的固定成本等,分摊到更大的生产量上经济规模:经济规模:在产能完全利用情况下,大规模活动会更有效率规模指标(measure规模指标(measureofscale)EX:研发EX:适当的规模指标为全球或全国性规模EX:运输业EX:适当的规模指标为地区规模,地方性规模或单一客户规模Costdrivers2/10drivers2/10Learningandspillovers学习会提升效率,价值活动的成本也随时间下降经由供应商,顾问,离职员工,产品的逆向工程,学习成果将外溢到其他同业Costdrivers3/10drivers3/10Patternofcapacityutilization当一项价值活动有实质的固定成本,这项活动的成本就会受到产能使用率影响整个周期的产能使用型态才是正确的成本趋动因素Costdrivers4/10drivers4/10Linkages鍊结包含–价值鍊的内部鍊结–与供应商,通路商价值鍊的垂直鍊结鍊结创造了降低所有被鍊结活动整体成本的机会Costdrivers5/10drivers5/10Interrelationships有形的交互关系事业体旗下的各部门因共用行销和通路而获益无形的交互关系某部门营运过程中所获得的专业技能,协助其他事业部达到相同的结果同时符合规济第3页共7页第2页共7页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共7页规模与学习效果Costdrivers6/10drivers6/10Integration价值活动的垂直整合可以减少运用外界市场的成本但有时分散可能更为合理但有时分散可能更为合理Costdrivers7/10drivers7/10Timing先进者优势–成为主要品牌,高知名度–具有高度市场占有率……追随者优势–学习效果–低风险……Costdrivers8/10drivers8/10Discretionarypoliciesindependentofotherdrivers的成本政策通常是差异化策略中的核心因素企业所选择的政策也将影响到价值活动Costdrivers9/10drivers9/10Locations价值活动所在的地点价值活动之间的相对地理位置–生产地导向或市场导向–多国公司或跨国公司–生产程序中各部门的位置–库存商品的放置……Costdrivers10/10drivers10/10Institutionalfactors社会制度因素包括–––––––政府法规奖励投资条例其他财税诱因工会活动关税课税当地法规特色Diagnosingcostdrivers资产与作业成本的成本驱动因素相同成本...