第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共14页安徽影视频道频道推广纪实案例x金鹃集团伙伴媒介传播有限公司（安徽电视台影视频道广告总代理）提醒文字：2001年到2002年全国广电系统改革，安徽电视媒介面临重新洗牌的新格局。安徽影视频道从变化带来的挑战中发现机会，以“3＋2影视巨无霸”这一极具冲击力的创意概念和抢占先机的推广“四两拨千斤”，从众多媒体中脱颖而出，一举确立“安徽第第一地面媒体”的地位。实施时间：2002年度核心策略：使用概念转换的策略，把频道核心价值用易识别、有差异、能延展的产品概念——“3+2影视巨无霸”表现出来。创新点：把电视媒体和大众所广泛认知的“巨无霸汉堡包”实行概念对接，最大程度地提升受众对频道的识别、理解和记忆。第2页共14页第1页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共14页正文部分：背景介绍用三个词描述当时的安徽影视频道所面临的市场状况：变化·挑战·机遇一、变化1、全国媒介大环境的变化：2001年到2002年间，全国广电系统调整改革，有线无线两台纷纷合并，电视媒介面临重新洗牌的局面。2、省内媒介环境的变化：2001年7月，安徽有线、无线两台正式合并。省内各频道处在整合、调整、重新定位、改版的动荡中。3、观众对频道认知变化：两台合并后原有的频道认知被打破，受众对于各频道新的栏目构成、频道价值认识不清。各频道面临着重新经营、重新定位的局面。二、挑战1、自身变化带来挑战：安徽影视频道前身叫“25频道”。两台合并前，它是安徽观众非常熟悉并喜爱的频道。而两台合并频道自身的一些调整在一定程度上对影视频道造成了负面的影响。l频道呼号调整：由使用了9年之久、安徽观众家喻户晓的“25频道”变更为“安徽影视频道”l频道序号调整：有线无线的合并让影视频道的序号由原来的“安徽二套”调整为“安徽三套”第3页共14页第2页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共14页频道自身一系列的变化让原来那个大家熟悉的“25频道”成为陌生的“安徽影视频道”，在一段时间内观众和客户对影视频道地位、价值、发展的迷茫不可避免。2、竞争媒体带来挑战：1）省会台开辟了六个频道，包括采用模仿跟进策略的“影院频道”2）两台合并后的竞争环境更为复杂、干扰更多三、机遇1、安徽卫视走向全国、成为全国强势媒体的发展战略，给省级地面媒体留下巨大空间；2、改版后其他频道从定位到内容都有了较大的改动，短时间内频道特色尚未形成，观众普遍认知不足，未形成频道偏好；3、虽然竞争环境复杂，但竞争手段相对单一、竞争层次较低。推广目标媒介环境的变化，让新改版的安徽影视频道面临严峻的挑战。而挑战的背后却蕴藏着令频道快速发展的绝佳良机。我们需要通过推广使安徽影视频道在新的媒介格局中——1、抢先占位，树立“安徽第一地面媒体”的频道地位2、促进广告销售，提升广告经营的质与量而要实现以上目标，我们还需要达成以下分目标：1)塑造频道差异化，提升频道记忆度——让最多的人知道安徽影视频道第4页共14页第3页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共14页2)传播频道内容，提升频道理解度——让最多的人了解安徽影视频道3)强化频道价值，提高市场份额——让最多的人选择安徽影视频道创意策略1、关于创意策略营销层面的思考1)按照营销专家的界定，企业发展可以分为“产品差异化→营销/细分→战略/核心竞争力→品牌→企业精神”五个层级和阶段。实现“产品差异化”是实现企业发展的根本，是企业占位的第一步。这样的思考在媒介经营中同样适用。2)在环境复杂而竞争层次低的市场中，最简洁也最有效的策略就是实行概念转换，研发产品概念，形成整个频道的差异化；3)这个产品概念必须易识别、有差异、能延展，能在一定程度上体现品牌内涵。2、通过综合分析频道优势及问题找到创意策略中需体现的关键点第5页共14页第4页共14页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共14页3、创意策略的核心概念——“3＋2影视巨无霸”由三层面...
