南京某地产工程样板实施制度VIP免费

南京万科工程样板实施制度一：目的加强南京公司开发项目的工程样板的实施，促进项目工程质量的提高，减少业主投诉，提高客户满意度。二：范围南京万科置业有限公司开发的所有项目三：程序及职责1、项目部：1.1根据本制度编制本项目的样板实施计划（时间、位置、样板形式等），新一期项目的《工程管理策划书》需有此计划；1.2将本制度向相关合作单位进行交底，让合作单位明白样板实施的重要性和实施程序，将样板制列入合作单位的日常工作中；1.3按计划完成样板实体的施工，样板形式按后附《清单南京万科工程样板制项目清单》中的要求执行；样板位置根据项目实际状况由项目部确定，应选取在合适、易于察看的位置；1.4样板施工完成并自检后，按后附《清单南京万科工程样板制项目清单》中的审批级别进行验收审批，并填写完成《工程样板验收单》，验收单留存在项目部，项目资料员分标段另外编写验收单的目录，以备查阅；1.5样板验收通过后方可大面积施工。多标段的项目可以各家单位都应做样板，择优选取一个作为总样板（套房样板除外）；套房样板各标段（各单位）均需做，各标段（各单位）以本标段（单位）验收通过的样板为准；1.6样板验收完成后制作样板展示板（名称、做法、工艺流程和控制要点、责任人、批准部门和日期、保留时间）在现场进行展示，并召集相关人员在现场进行交底；1.6样板需保留至该项大面积施工基本结束前。2、工程部：2.1参与样板验收，监督样板制的实施情况；2.2在月度工程检查中将样板实体和样板验收单作为必查项目检查，同时对下月将要实施的样板给予相关建议和提出详细要求；2.3下季度开始的10天内知会工程系统和设计部，报公司工程分管领导上季度样板实施的情况（1.汇总上季度所完成的样板项，2.简述根据样板实施的情况）。年底进行年度汇总，报公司工程分管领导。3、相关部门：参与样板验收并给予合理的建议。4其它：样板内容不限后附的《南京万科工程样板制项目清单》，项目部可增加，如减少必须知会工程部；相关部门认为有必要增加的样板，由该部门经理同意后并经分管总经理层批准后实施。四、奖惩措施4.1当月如有样板未完成，月度检查报告中提出并扣分；每季度累计超3个（含），报分管老总在公司管理例会上通报。4.2报分管老总在公司管理例会上通报超2次（含），年终不得参与评选优秀团队，项目经理不得参与个人评优。五：样板制清单南京万科工程样板制项目清单序号名称验收完成时间另外参加部门批准级别样板形式备注1内墙体、构造柱（带）、过梁施工前1周项目部2内、外墙体施工前1周项目部包括塞缝，展示内容含墙体砌筑至粉刷的停滞时间3内粉刷施工前1周项目部钢丝网、界面剂（或其他）、护角，底层、面层分层展示卧室（或客厅）及卫生间（包含墙面防水）四面墙及顶棚4外粉刷（或者外保温）施工前1周工程部工程部钢丝网、界面剂、底层、面层、滴水、涂料或者面砖分层展示样板位置建议在阳台5铝合金门窗施工前1周工程部工程部含成品保护某代表性的房型所有门窗6管道洞封堵施工前1周项目部第一次封堵做样板，含模板7卫生间地面防水施工前1周项目部分层展示含上翻至墙体的防水8屋面工程（基层、卷材、加强层、保温层、面层、泛水）施工前1周项目部分次验收9标准层电梯厅施工前1周设计、工程公司含成品保护10拆架前外墙完成面拆架前1周工程部工程部11底层干挂石材施工前10天内工程部工程部挂件和完成面分层12园路施工前2周内设计、工程公司石材、水洗石、地砖、彩色混凝土等13围墙施工前1-2周设计、工程公司14毛坯交楼（交接）套房施工前1周设计、工程公司15全装修：各房型施工完成面套房施工前1周设计、工程、营销公司16全装修：木龙骨吊顶施工前1周工程工程分龙骨和板材，开孔需完成17全装修：轻钢龙骨吊顶施工前1周工程工程分龙骨和板材，开孔需完成18全装修：门套施工前1周工程工程分基层和完成面（含成品保护）19全装修：地板施工前1周工程工程分龙骨、毛地板、地板、踢脚线分层展示（含成品保护）20全装修：墙顶面涂料施工前1周工程工程21全装修：橱柜施工前1周设计、工程设计、工程柜体和完成面分层展示22全装修：各房型入住交房套房施工前1周设计、工...