第1页共18页浙江康恩贝制药股份有限公司优化组织结构建议方案说明根据咨询项目第一阶段——调查摸底中发现的相关问题，以及在访谈中集团和公司高层领导提出的初步构想，按照组织结构设置扁平、高效、符合上市公司运作和具有业务发展前瞻性的要求，设计了优化组织结构的建议方案
现将有关设计思想说明如下：公司的优化后的组织结构模式将原来的“直线职能制”改为“分权事业部制”
根据公司不同的运作管理模式设计了两个方案
方案一适合“小公司大集团”的管理模式，公司职能科室不直接参与所属子公司人事、财务管理，这些业务监督、指导职能委托集团进行
方案二适合“大公司小集团”的管理模式
公司设人事、财务、投资、市场四个主要职能管理部门
这些部门有权监督、指导各子公司的管理业务
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共18页第2页共18页第1页共18页浙江康恩贝制药股份有限公司优化组织结构建议方案说明为了提高管理效率，减少管理工作中的扯皮现象，根据业务特性，建议把“总经办”和“人力资源部”合并为“人事行政部”；把“工程部”和“动力机修厂”合并为“工程动力部”；把“制造部”和“物控部”合并为“物资控制部”
统一规范部门名称：把原“一分厂”、“二分厂”、“化学合成厂”、“植物提取厂”统一改名为“制造一部”、“制造二部”、“制造三部”、“制造四部”
统一规范管理职务名称：部门负责人为“经理”，下一管理层次职务为“主管”
现设有部门副职的部门应明确部门正职与副职之间的职责分工
建议今后逐步过渡取消部门副职
编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共18页第3页共18页第2页共18页浙江康恩贝制药股份有限公司组织结构图（方案一）股东大会董事会总经理监事会证券投资部工程动力部制造一部（片剂）制造三部（合成）副总经理副总经理技术开发部制造四部（提取）制造二部
