园林景观组织设计(51页)VIP免费

目录第一章工程概况第二章施工部署和主要施工方法第一节施工总体部署第二节主要施工方法第三章施工平面布置图第四章综合进度第五章施工技术措施第六章确保工程质量管体系与措施第一节工程质量管理体系第二节质量保证措施第七章确保质量安全、文明施工体系措施第一节安全生产措施第二节文明施工体系措施第八章劳动力计划安排第九章机具材料第十章应用新技术、新工艺的应用工程施工平面图工程施工进度网络图第一章工程概况该工程为工程，位于第一节设计及编制依据本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件为编制依据：1、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-992、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20013、本公司施工技术操作规程。第二节质量目标本工程的质量目标为确保合格，争创安全文明工地工程。第二章施工部署和主要施工方法第一节施工总体部署为了保证本工程顺利完成，体现整体绿化效果，保证整项工程中各项资源配置进行动态优化组合。根据本工程的施工特点，施工段主要划分为：场地整理、绿化种植、广场铺装三部分。施工前做好各项准备工作，本公司对该工程作如下部署：1、本公司在施工区域附近设立办公场所、施工机械及设备配备齐全。2、明确施工任务量，编制施工方案，制定施工进度计划、劳动力计划、机械进场计划。3、了解施工地段的地上、地下情况，包括有关部门对地上物的保留、处理要求、地下管线的情况，以免施工时造成事故。4、明确绿化苗木、铺装材料来源及运输情况。5、严格按图纸及工程量清单要求进行施工。第二节主要施工方法一、施工准备工作1、组建施工管理组织系统2、建立、健全技术管理系统3、生产组织计划及实施措施4、现场综合管理二、施工准备具体内容1、按照设计图纸，组织有关人员进行现场踏勘，全面认真地了解地形、地貌、障碍物、地下情况及周边现状，设计最佳施工方案，找出施工难点作为重点解决。2、按照设计图纸要求，对现场进行全面测位，用水准仪，找出水准点桩，以方格网络坐标作控制点，用各种标桩标出地形、标高、土建标高、种植放样图。接通水、电，按实际情况辟出临时便道、临时设施、堆场、仓库等。3、对现场的原土、客土及水源用分析测定，了解PH值，土壤性质、容重、有机质含量等，根据植物生长要求，作必要改土措施。4、了解周边道路交通运输现状，确立运输计划与方法，使工程运输工作正常运转。5、了解在施工期间的气象预报包括长期预报、短期预报、结合具体施工作必要计划及调整计划准备。6、落实施工机械、设备，组织上岗人员在安全操作、质量要求等方面做施工前再次培训教育。明确现场施工资料员（从招标起到开工至结束）；认真做好原始资料的整理、积累、分析，对施工日记以及各项施工程序、技术资料做好归档工作。7、明确材料员：做好材料准备计划包括客来源（分析、测验），苗木来源，在实地调研后根据规格、数理、生长势、病虫害、起挖、包装、运输等条件，制定供苗计划与方法。8、在现场成立项目经理部，实行工程项目责任制。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理负责本工程的具体组织与实施，公司对本公程的施工管理通过工程项目部来实现。与此同时，公司对本工程的施工质量、进度、安全及经济效益四方面仍采用直线控制方法，以确保本工程在保质量、保安全、保按期竣工的前提下争创效益。一旦中标，我公司立即组建本工程项目经理部，开工前，项目经理部必须建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。现场管理机构的职能划分如下：项目经理：受总经理委托及授权，全面负责本工程。技术负责人：主持本工程技术和质量工作。办公室：负责项目经理部的办公事务、治安保卫、生活后勤。施工技术部：负责制定工程施工技术措施、技术指导、施工放样测量、复测、质量监督检查及原始资料整理、管理工作。生产组织部：组织、协调施工队伍，保证施工计划实施。材料部：确保苗木能及时供应施工需要。机械设备部：提前掌握本工程配备所需的机械设备种类和数量（详见机械配备表），做好准备、租赁、整修、试验和调配。施工队：完成本工程所承担的...