镇党委书记在党建引领基层治理经验分享会上的发言VIP免费

镇党委书记在党建引领基层治理经验分享会上的发言近年来，镇聚焦组织建设、人才队伍、产业发展、乡村治理四个方面，找准工作的着力点、切入点，不断创新工作方式方法，切实抓好抓牢基层党建工作，推动基层党建工作高质量发展。一、聚焦组织建设，推动基层党建提质增效。一是抓实主题教育。从建强思想政治高地出发，高度重视意识形态工作，严格落实“第一议题”制度，并以主题教育为契机，制定镇党委理论学习中心组学习计划、各党支部学习计划，常态化开展党支部自查、党建办调阅、党委督查，不断提升党组织战斗力。2023年，镇党委开展理论学习中心组集中学习18次，主题教育专题学习研讨会6次，开展“三会一课”指导12次，整改共性问题5个。二是抓深届中研判。制定《镇村“两委”班子届中分析研判工作实施方案》，成立届中分析研判工作领导小组，明确分析研判对象、完成时限、方式程序、主要内容等3个方面4个重点环节，逐村开展届中分析研判工作，精准掌握各村干部的思想动态和能力表现。经排查梳理，围绕村“两委”成员、村党组织等查摆问题43条。三是抓好干部激励。每半年举行一次亮点工作“擂台比武”，围绕产业发展、环境卫生示范点、项目建设等主题，由各村自行推荐，再由镇领导班子分组带队到村进行量化赋分，并作为村干部考核依据，不断激励村干部工作热情。四是抓稳党员发展。按照“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的总要求，全面分析梳理农村党员结构，逐村制定党员发展任务清单。截至目前，全镇共有入党积极分子57人、发展对象12人、预备党员12人，开展农村党员教育培训暨发展对象集中培训班2次。二、聚焦人才队伍，实现选才用才提优赋能。一是注重人才培育。坚持党管人才原则，通过摸底调研、组织推荐等形式，挖掘一批农民企业家、农村种植能手、优秀回乡大学毕业生等人才，细分为生产经营类、技能带动类、社会服务类等，实行动态台账化管理。2023年来，我镇组织农村技能型人才培训4次，干部学习培训10次，培训120人次。二是强化人才帮扶。以“乡土、乡情、乡愁”为纽带，发挥基层党组织的号召力和凝聚力，通过村级教育基金会或驻村帮扶等方式，面向派出单位、乡贤人士、社会爱心人士等筹集助学金，为优秀学子、生活困难学子进行爱心助学，形成重视教育、重视人才的良好氛围。2023年，我镇考取清华大学1人、“985”大学7人、“211”大学22人，为优秀学子、生活困难学子发放助学金共28.4万元。三是优化人才服务。制定《镇党委联系专家制度》，在全镇摸排教育、农业、医学等方面专家人才，由党委班子成员、各村支部书记具体联系，并适时召开人才座谈会，听取各方面意见建议，及时帮助人才专家解决急难愁盼问题。截至目前，党委班子成员联系专家人才24人、各村党支部书记联系专家人才46人、召开人才座谈会2次。四是做好人才储备。通过个人自荐、群众举荐、组织推荐程序，将致富能人、退役军人、大学毕业生等优秀人才纳入人才库，实行“一人一档、一镇一册”管理，由驻村干部和支部书记采取谈心谈话、试岗锻炼、教育培训等方式结对帮带，形成全过程跟踪管理。截至目前，24个村共储备后备力量49人，其中19人已进入村干部队伍。三、聚焦产业发展，助力强村富民提质扩面。一是坚持科学谋划。深入实施“强村富民”三年行动，围绕“两强两富”目标，成立镇村两级强村富民工作专班，由各联系村领导组织驻村干部和村干部根据村情村貌，因村施策，制定村级“强村富民”行动实施方案，镇党委召开专题会逐村审核把关，形成镇村联动模式，确保强村富民各项工作扎实有效。二是强化多点施策。发展壮大村级集体经济，开展资金、资产、资源“三资”清查工作，按照“政府+村集体+合作社+农户”模式，谋划申报产业项目，向上争取财政衔接资金，2023年立足大水沟村特色优势，投入财政衔接资金200万元，建设蜜蜂养殖基地、桶装水加工厂；筹备盘活罗汉果产业500余亩，建成生态牛蛙养殖基地80余亩，带动5个村脱贫户20余人，年收入达2万元以上；投入财政衔接资金30万元盘活王家坪村闲置学校220平方米，建设镇乡村振兴巧积玩具微加工厂。三是促进融合发展。推行“文化+旅游+美食+产业”融...