可胜科技〔苏州〕厂区新建工程监理规划2005年3月2日至2005年12月1日内容提要：工程概况监理工作根据、范围、目的监理组织机构监理工作内容、和措施监理工作制度监理〔章〕总监理工程师：马永德日：2005年3月3日一、工程概况：1、工程名称：可胜科技〔苏州〕厂区新建工程2、建立：可胜科技〔苏州〕3、设计：苏州新区建筑设计研究院4、监理：安徽中亚监理5、建立：苏州园区苏胜路与长街口6、质量目的：合格7、工程总：8、工程工程工：2005年3月2日至2005年12月1日9、总建筑面积：厂房一栋建筑面积为54749.38㎡、厂房二栋建筑面积为53241.56㎡、办公楼建筑面积为9568.46㎡、餐栋建筑面积为5625.77㎡、厨房1980.31㎡、其它建筑面积为1205.66㎡总建筑面积约为12.6万㎡。二、工程工程监理根据、范围、目的1、监理根据：〔1〕?建筑法?、?建筑工程理?及监理GB50319—2000。（2）主提供的工程施工设计及相关资料。（3）监理委托合同及施工承包合同。（4）根据有关施工质量验收及质量验收。（5）现行和、地方公布的现行法规。（6）质量体系程序控制。2、监理范围：按照监理合同规定的工程进展：对该工程施工阶段的工程工程监理任务自监理委托合同签定之日至工程开工验收的工程进度、质量、控制合同理、信息理及工程施工阶段有关协调工作。3、理目的控制：质量目的：合格率100工目的：实现该工程工程在施工合同规定间内按开工交付使用。目的：控制工程工程开工验收后总小于等于施工合同价。三、监理机构、组织及职责：该工程实行总工程师负责制现场设监理部。1、监理部构造职能直线图：总监理工程师马永德构造监理工程师监理工程师代表刘金华监理组织职责表序姓名职务职责备注1马永德总监理工程师对可胜工程驻地工程部全过程控制开工验收对不合格监理人员进展调换。核签承包的申请、支付证书、开工结算。2刘金华总监理工程师代表可胜工程控制工序验收、签发对不合格工程处理向总监汇报资料搜集。对土建、机电材料、质量、进度全过程控制、理土建监理工程师机电监理工程师资料监理员吴斌吴胜华守权顾俊侗高进陶守章周鹏3高进机电监理工程师机电控制对本专业材料进场、隐蔽工程验收核查材料、设备、构件质量证明。对机电材料、质量过程控制、理及隐蔽验收4吴斌土建监理工程师检查承包人力、材料、设备检查现场工程计量数据、质量核查并做好记录担任旁站工作。主厂房一栋对土建材料、质量过程控制、理及隐蔽验收5吴胜华土建监理工程师检查承包人力、材料、设备检查现场工程计量数据、质量核查并做好记录担任旁站工作。主厂房二栋对土建材料、质量过程控制、理及隐蔽验收6守权土建监理工程师检查承包人力、材料、设备检查现场工程计量数据、质量核查并做好记录担任旁站工作。对餐栋、办公栋土建材料、质量过程控制、理及隐蔽验收7陶守章水、暖监理工程师检查承包人力、材料、设备检查现场工程计量数据、质量核查并做好记录担任旁站工作。对水、暖材料、质量过程控制、理及隐蔽验收8顾俊侗土建监理工程师检查承包人力、材料、设备检查现场工程计量数据、质量核查并做好记录担任旁站工作。对警卫室、厨房土建材料、质量过程控制、理及隐蔽验收9周鹏资料理员负责来、往资料的收、发及整理监理日记、的整理、编写配合土建监理工程师对施工现场进展巡查、旁站观测等。对全场平安、文明施工检查2、监理部人员职责：总监理工程师职责：总监理工程师是监理委派履行合同的全权负责人行使合同授予的权限详细职责如下：1）组织指导工程监理开展监理工作主持制定工程工程建立监理规划并组织施行、催促检查其执行情况。2）持与业主的亲关系弄清业主的要求与愿望负责与施工方负责人联络确定工作中的互相配合问题及须协调问题。a)负责授予总监理工程师代表及专业工程师权限以书面形式被监理方。b)组织审查施工方提出的施工组织设计或施工方案、方案进度。c)组织和协助业主进展施工图纸设计交底和图纸会审。d)催促、检查施工开展准备工作审签开工。e)主持建立工程有关的进度、质量、平安协调会议和协调各方程序保证工作开展。f)签发工程质量事故分析及处理下达返工、停工审签来往信件审核并签署工程福款凭证。g)主...
