公司班组建设标杆单位典型经验材料VIP免费

附件：公司班组建设标杆单位典型经验材料目录第0页共94页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第0页共94页抓队伍、强基础、精心维护电网设备超高压管理局三分局超高压管理局三分局是超高压局七大主网分局之一，现有员工63人，其中博士1人，硕士10人，高级工程师4人，高级技师5人,国网公司生产技能专家1人，大专及以上学历占总人数的95%，分局人员平均年龄38岁。负责4座500千伏和10座220千伏变电站的检修、技改及基建任务，并承担全省电网的应急抢修工作。我们始终坚持“三问三不问”（只问技术不问谁，只问攀登不问高，只问奉献不问金）的超高压企业文化精神，牢固树立安全生产忧患意识，以打造“管理科学、指标先进、队伍优秀”的基层单位为宗旨，提出了创建工作的“五个结合”，即：坚持省公司标准和国网公司标准相结合，坚持标杆创建与日常工作相结合，坚持班组建设与同业对标相结合，坚持分局自查与局级检查相结合，坚持检查评比与上级指导相结合。从2006年开始，连续实现“无事故、无障碍、无强迫停运、连续保持继电保护正确动作率100%”，同业对标各项指标保持A段前列。成绩的取得，得益于坚决贯彻了上级的要求，得益于全体员工的共同努第1页共94页第0页共94页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共94页力，得益于长期坚持的狠抓人员素质，强化设备治理，精心维护电网设备。一、严抓严管、提升管理水平认真抓安全。安全是超高压永恒的主题，分局全体人员牢固树立安全生产风险意识、忧患意识，时刻保持清醒头脑。坚决反松懈、反骄傲，坚持用五类制度管控安全生产。在检修计划安排上，做到合理安排月计划、周计划，合理安排人员，做到人员搭配合理，不超生产承载能力组织施工。在安全稽查和把关上，重点抓中层干部履职到位突出对生产任务的策划、提醒、把关。根据工作的不同风险情况，落实重点稽查工地和项目，根据风险大小和人员技术水平安排合适的人员参与作业，全年中层干部在现场把关均达到150天以上。扎实抓管理。我们强调“制度管人，标准管事”，利用标杆单位创建机会，对国网公司的管理标准和省公司的专业标准进行对标检查，建立和完善了一整套规章制度，规范工作流程。制定了内部绩效考核办法，充分调动员工工作积极性。着力提升执行力建设，突出“接受任务不讲条件，完成任务不打折扣”的工作作风。近年来，多次圆满完成省公司下达的应急抢修工作。完善闭环管理，所有安排的任务都要求及时向安排人员回报信息，在每日早会第2页共94页第1页共94页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共94页和周生产会上进行分析点评，进行闭环管理。从中层干部开始，所有人对工作失误实行“认错制”，先勇于承认错误，再来分析原因，不为错误找借口。用心抓培训。我们始终将强化培训、提升人员安全技能和职业素质作为本质安全的根本保证。树立“凡是发生过的事情，都有可能再次发生”的理念；坚持人尽其才，每天进步一点点的要求；按照“干什么，学什么，缺什么补什么”的原则组织培训。分局培训方式灵活，注重实效创新践行“快餐式”、“倒推式”、“日志式”培训模式培训内容突出实用性、突出基本功、突出岗位需要、突出安全保障能力。让培训随时随地、无处不在，人人当老师个个当学员。中层干部和业务骨干亲自抓培训。分局规定中层干部和管理人员首先要自己懂业务，要多下现场，亲自发现问题、提出问题和解决问题。上自分局局长、下至员工，人手一本“错误记录本”，随时随地记录自己和他人发生的错误原因、教训，将事故、异常和错误案例的分析落在实处，吸他人之教训，补自己之不足。在三分局，任何问题都必须当面指出和分析，回来后再组织分析讨论通过强化培训，迅速造就了一批专业技术骨干。二、夯实基础，强化设备治理加强技术基础管理。重点是强基础、抓重点、重实效。重点查清设备基础信息，规范班组技术基础资料与档案管第3页共94页第2页共94页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共94页理。完成了300余台保护屏柜、端子箱、机构箱，近50000余条保...