超越执行力训练【前言】管理大师德鲁克说过，一个管理高效的组织，必定是平淡的，波澜不惊的，因为一切都在按部就班的有序中进行，如果一个组织时常波澜壮阔、高潮迭起，必定是一个低效的机构，只能说明管理的疏懒和无序。因而，管理的责任就是确保所有人按部就班地有序运作，以达成组织的目标。组织的成就是由三个方面决定的：第一、战略的问题；第二、管理模式的问题；第三、人的问题。本案针对的是第三个问题，人员素质的提升是达成组织绩效的重要保障！本案的两个关键词：执行力、沟通。为更好地达成培训效果，本案特别采用了课堂面授、项目体验、实战检验的方式，同时，辅以相关工具（如执行表单、DISC测评等）提供，以求最大限度地辅助学员达成对执行力的掌握和贯彻！【培训目的】通过掌握执行力的9点，转变学员的意识与行为，加强执行力，提升实际工作解决问题的能力，建立高效能的队伍。【培训形式】１、室内课程以现场讲授为主，穿插进行分组讨论、实操演练、案例分析、互动游戏。２、此次培训以“理论传授+演练引导+计划督导”为课程要件！以个人对团队的感恩与忠诚，团队领导人对下属的激励，团队成员间的沟通，团队组织终极目标——绩效，作为训练的主题！更加注重训练中的理论知识、具体方法的传承和培训后行动的改善！更加注重团队情境实战性和应用性！超越执行力之高效管理者兵熊，只熊一个！将熊，却会熊一窝！让您的骨干成为您的优良资产而不是负债！解码高端愿望、组织行动方案、为结果负责，是管理者的职责和能力所在。执行是一种态度，执行是一种能力，唯拥有卓越执行力的管理者，才能剑锋所指，所向披靡！一、人的三个问题互动训练：组建团队1、选CEO、财务总监、创意总监、生活总监、娱乐总监、培训总监、秘书……）团队性格搭配很重要！没有不好的人，只有不好的位置2、CEO及队员承诺，团队的五要五不要3、知识如何变成素质？学习的五大步骤。4、明确角色意识：管理者和业务骨干的区别布置任务：执行力绝对不是听出来的，而是做出来的！马上行动！！！二、领导与下属对执行的分解解析领导下属执行前清楚不清楚明白区：结果、计划、责任、传达、沟通执行中不清楚清楚实施区：检查、考核、措施、企业目前最缺乏的执行后清楚清楚事实区：奖罚、总结、培训三、顾客的价值？顾客认为有价值就是有价值。1、产品的好与坏是由谁来判定？互动训练：搭积木2、什么人才是最有执行力的？3、你的核心竞争力在哪里？互动训练：铲土车搭建――要以客户的需求为导向，不要以自己的想法为导向！案例说明：沃尔玛与中央情报局管理工具：顾客价值曲线四、执行力的九点要点（执行前、执行中、执行后）执行前三点：1、执行前你要做好哪几样事2、计划与预算：如何设定目标？如何做计划？3、锁定责任布置晚上作业：当你筋疲力尽时，还要面对很多的挑战，让你用身体去学习什么叫全力以赴？什么叫责任？为了达成结果团队应该如何配合？执行中三点：1、人们会做你希望的事？还是会做你检查的事？案例分享：麦当劳、马拉松案例讨论：订餐的电话？飞机误点了吗？汽车维修中心的营业额？思考：什么才是有价值的？2、提高执行力的工具：记分牌的运用－谁是团队最爱？谁是团队负债？故事讨论：列列的难题…3、能力的六个层面及实际的运用（训练）4、“蜘蛛网与商店”的思考可以让我们学到什么？互动训练：怒海争锋执行后的三点：1、人们是如何训练海豚的？为什么嗑瓜子会停不住？2、你会激励下属吗？如何达成沟通共识？3、你们有属于自己公司的课程吗？自己的案例？专业技能培训？企业文化溶入？4、培训对的人还是培训所有人？执行力工具：DISC识人互动训练：执行力九点考核互动训练：小品表演五、团队诺言实践互动训练：找团队资产及负债互动训练：冰海沉船（市场不会奖励努力的人，只会奖励有结果的人）结束仪式讲师：唐韬（成长空间首席培训师）国际NLP高级执行师企业教练执证导师团队执行力及沟通教练国家级心理咨询师专有课程：《团队执行力》系列沟通系列职业化系列首届<丽水湾杯>房地产营销大赛职业心理顾问,评委及人际沟通培训师赢周刊vip客户内训广西南宁房屋置换有限公司广西交通...
