第1页共64页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共64页★课程提纲——通过本课程，您能学到什么
第一讲营销业务做先锋（上）1．前言2．营销业务人员应具备的条件（一）第二讲营销业务做先锋（下）1．营销业务人员应具备的条件（二）2．营销业务没有说“不景气”的权力3．营销业务应掌控的“三个数字”4．营销业务的层别简化与有效管理第三讲研究开发好又快（上）1．发明VS发展2．研究开发的要求第四讲研究开发好又快（下）1．新产品开发权责划分及企划2．如何管制设计变更3．研究开发的层别简化及有效管理第五讲库存管理百分百（上）1．管钱VS管物2．什么是库存3．料账100%相符的做法4．每日逢零逢低动态循环盘点第六讲库存管理百分百（下）1．零库存的全盘规划2．呆滞废料的改善与管理3．化被动为主动的库存管理4．库存的层别简化及有效管理第七讲产能效率翻倍升(上)1．引言2．简明工作因素法3．生产线及流程平衡第八讲产能效率翻倍升(下)1．企业内部的产销异常2．异常根本解决体系第2页共64页第1页共64页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共64页3．多种少量的思考及产能效率4．生产的层别简化及有效管理第九讲全员品管零缺点(上)1．零缺点VS全良品2．品质是谁的责任3．缺点的层别4
全良品的三道检查第十讲全员品管零缺点(下)1．品质稳定的三道标准及四道检查2．ISO的迷思与矫正3．品质的层别简化及有效管理第十一讲预防维护零故障(上)1
修机员的流别2
如何做好三级保养3．维修作业标准及标准工时4．维修能力及绩效的考核第十二讲预防维护零故障(下)1．“一师带六徒”的应用2．不可抗力因素的迷失与矫正3．全面预知管理的趋势4．维护的层别简化及有效管理第十三讲采购外包皆得利（上）1．买的不比卖的精2．采购须能计算成本3．采购实例第十四讲
