第1页共64页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共64页★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲营销业务做先锋（上）1．前言2．营销业务人员应具备的条件（一）第二讲营销业务做先锋（下）1．营销业务人员应具备的条件（二）2．营销业务没有说“不景气”的权力3．营销业务应掌控的“三个数字”4．营销业务的层别简化与有效管理第三讲研究开发好又快（上）1．发明VS发展2．研究开发的要求第四讲研究开发好又快（下）1．新产品开发权责划分及企划2．如何管制设计变更3．研究开发的层别简化及有效管理第五讲库存管理百分百（上）1．管钱VS管物2．什么是库存3．料账100%相符的做法4．每日逢零逢低动态循环盘点第六讲库存管理百分百（下）1．零库存的全盘规划2．呆滞废料的改善与管理3．化被动为主动的库存管理4．库存的层别简化及有效管理第七讲产能效率翻倍升(上)1．引言2．简明工作因素法3．生产线及流程平衡第八讲产能效率翻倍升(下)1．企业内部的产销异常2．异常根本解决体系第2页共64页第1页共64页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共64页3．多种少量的思考及产能效率4．生产的层别简化及有效管理第九讲全员品管零缺点(上)1．零缺点VS全良品2．品质是谁的责任3．缺点的层别4.全良品的三道检查第十讲全员品管零缺点(下)1．品质稳定的三道标准及四道检查2．ISO的迷思与矫正3．品质的层别简化及有效管理第十一讲预防维护零故障(上)1.修机员的流别2.如何做好三级保养3．维修作业标准及标准工时4．维修能力及绩效的考核第十二讲预防维护零故障(下)1．“一师带六徒”的应用2．不可抗力因素的迷失与矫正3．全面预知管理的趋势4．维护的层别简化及有效管理第十三讲采购外包皆得利（上）1．买的不比卖的精2．采购须能计算成本3．采购实例第十四讲采购外包皆得利（下）1．掌控供应厂商产能负荷2．肥缺应酬回扣的迷失与矫正3．全球运筹的趋势第十五讲降低成本合人性（上）1．微利VS暴利2．如何降低成本3．如何建立标准成本第十六讲降低成本合人性（下）1．如何降低成本30%第3页共64页第2页共64页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共64页2．降低成本须知道原因3．降低成本须符合人性4．成本管理须考量管理成本第十七讲薪资奖金双面刃（上）1.薪资高VS成本低2.薪资是否应该公开3.薪资奖金的新趋势4.60专案与103专案的省思第十八讲薪资奖金双面刃（下）1.绩效管理的正确有效做法2.奖惩的目的3.奖金设计原则4.薪奖的层别简化与有效管理第十九讲全方位人才复制（上）1.资产VS资源2.新手多久成老手3.培训无处不在4.人才复制5.赛马机制与丛林法则第二十讲全方位人才复制（下）1.专案管理的趋势2.培训效果提升百倍的做法3.培训的层别简化与有效管理4.培养员工成为人才5.信任的魔力第二十一讲计划产销CTO（上）1.计划生产VS订单生产2.多样化VS大量化3.计划的目的4.计划生产到接单生产的趋势（一）第二十二讲计划产销CTO（下）1.计划生产到接单生产的趋势（二）2.订交期愈来愈短的趋势3.不确定因素剖析4.执行无力剖析5.时间管理6.计划的简易工具－5W2H第4页共64页第3页共64页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共64页第二十三讲自动化与信息化（上）1．人脑VS计算机2.自动化与信息化的目的3.低成本自动化4.信息化为何成功率甚低第二十四讲自动化与信息化（下）1.信息化成功指针2.信息化成功做法3.自动化与信息化的导入第一讲营销业务做先锋（上）市场：红海VS蓝海市场可以分为两种：红海和蓝海。在红海中，企业经常杀得头破血流，血本无归；在蓝海中，企业则可以自由自在地畅游，赚到比别人多的钱，没有竞争压力，将竞争对手远远抛在后面。企业想从红海跳到蓝海，那就必须做到以下几点：1.不但要积极正面思考，还要开创性的优势思考企业想从红海跳入蓝海，就不但要积极正面思考，还要开创性的优势思考，要比竞争对手有竞争优势，这样才能够打胜仗，这就是蓝海策略。【案例】两个业务员到非洲卖鞋的故事这个故事有两个版本。版本一：两个业务员到非洲去卖鞋...
