安全施工组织设计(东台)VIP免费

一、工程概况本工程为江苏博汇湿式造纸联合厂房第一标段工程。本工程位于大丰市港区博汇工业园。工程长约150米，宽约77米（64米）。建筑面积约32920平方米，框架三层。建筑施工工期为280天。施工现场、办公场所、临时舍房及各种机械设备、施工用电设备分布情况见施工总平面图所示。二、施工条件该工程位于大丰市港区博汇工业园，场内各种临时设施、施工机械设备水电均到位，道路畅通，运输便利，所有原材料、半成品都可能直达工地，能满足施工生产要求。三、工程项目管理机构项目经理项目副经理工程技术负责人质检员技术员安全员施工员预算员材料员计量员土建各施工专业生产组四、安全生产文明施工领导小组：组长：郑良副组长：陈华成员：孙怀营、宋京祥五、安全生产、文明施工管理目标1、明确安全、文明施工目标：安全无事故。2、建立安全生产、文明施工领导小组，安排专人具体负责安全生产与文明施工的管理监督工作，工程施工员、技术员、各工种班组长均为兼职安全员。3、在破土动工前，由项目经理、各工种班组长、专职安全员组织所有进场施工人员进行安全教育，对接受安全教育培训人员的学习情况进行考核，挂牌上岗，特殊工种持证上岗。4、建立建全项目部各级人员安全生产责任制，项目部与所有进场施工人员签订安全生产上岗合同。5、制定各种机械设备、防护用品、安全标志的需要及进场计划，应明确规定机械设备的型号、规格、操作规程、管理规定做到定人、定位、定机。6、施工用水、用电等临时设施要符合有关施工现场的规定。六、安全生产管理1、明确项目部经理为施工现场安全生产第一责任人，在安全生产施工管理过程中全面负责，搞好职工安全生产教育工作，把安全生产工作放在首位，长抓不懈，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，将安全管理工作贯穿于整个施工生产过程中，并制定相应的制度和奖罚措施。2、加强安全生产文明施工领导小组对施工安全的全面管理工作，对于查出的问题限期整改，必要时可责令有关责任人停工整改，书面要整改反馈情况必须形成记录，纳入安全管理台帐中。坚持“六查”制度，即查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、查管理。3、加强专职安全员对项目部安全生产、文明施工的直接监督管理。坚持每天对所有工作面的巡回检查，并形成检查记录，发现问题责令有关施工班组及责任人限期整改。安全员应加强对安全技术交底，工人进场后的安全教育、班组安全活动情况以及班前班后安全教育的监督管理。4、各工种负责人应对本工种范围内的施工安全全面负责，积极、主动配合专职安全员的工作，在本工种内认真执行项目经理部制定的安全管理规定及奖罚制度，各工种必须开好班前、班后会，每周召开一次安全例会，如发现重大安全隐患，必须及时向上一级报告召开专题会议，并接受安全领导小组的监督指导。5、安全管理的一般规定⑴所有分项工程施工前，由项目技术负责人向专业班组进行安全技术交底，并形成记录，交底要全面、详细、明确，要有针对性、交底人和接受人必须及时履行签订手续。⑵各工种必须坚持每周一次的全面安全检查，认真记录检查结果，对查出的安全隐患做到定人、定时间、定整改措施。⑶建立安全教育制度。所有进场施工人员必须拉受三级安全教育，并形成具体记录确保每位进场施工人员都懂得本工种的安全技术操作规程的基本内容，施工管理人员应按规定参加年度的培训考核，合格后方可继续上岗。⑷确保电工、塔吊工、塔吊指挥工、电焊工、架子工等特殊工种人员持证上岗率达100%，所有特殊工种操作人员应按规定进行年度证书年检，专职安全员有权对不称职的特殊工种操作人员进行教育处罚，直至调离岗位。⑸发生安全事故后，现场人员必须保护现场，并立即逐级上报，在公司领导的指导下认真及时做好事故的调查分析，严格按规定处理安全事故，在安全事故的调查分析过程中，坚持“四不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过，事故责任负责人没有受到处罚不放过。建立全面、详细的安全事故档案。⑹绘制现场安全标志布置总平面图，严格按图设置安全标志。⑺由专职安全员统一进行安全资料...