制约GX中小企业科技创新能力的关键要素及对策VIP免费

制约GX中小企业科技创新能力的关键要素及对策研究目录1制约GX区中小企业科技创新能力的关键要素........................................1631.1研究开发要素..................................................................................1631.2创新管理要素..................................................................................1651.3外部环境协同要素...........................................................................1661.4生产制造要素..................................................................................1691.5市场营销要素..................................................................................1702提升中小企业科技创新能力的路径及对策建议......................................1712.1路径一——政府扶持主导型...........................................................1712.2路径二——管理机制内涵型...........................................................1772.3路径三——组织运营优化型...........................................................1832.4路径四——资源整合持续型...........................................................1882.5路径五——产品创新升级型...........................................................1912.6路径六——生产技术创新型...........................................................196第163页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第163页共43页1制约GX区中小企业科技创新能力的关键要素1.1研究开发要素1.1.1人力要素缺乏创新动力不足人力要素直接作用于科技创新活动的各过程，在一定意义上决定着企业科技创新的水平和速度，人力要素包括三个层次的人员，企业家、创新科技人员、技术工人和营销人员。GX区中小企业的平均人才素质偏低，缺少科技创新带头人和高水平的人才，企业内部研究与开发人员的科技创新能力不强，研发激励机制较为死板，企业的发展中还存在着诸如高素质人才少、结构不合理及人才流失等问题，削弱了企业的科技创新能力，阻碍了企业核心竞争力和整体素质的提高。（1）人才选聘存在误区，人员培训不足。从本次调查情况看，GX区企业人才选聘中普遍存在“重形式，轻实质”的认识误区。具体表现为，企业选聘时注意力主要集中在人员学历、性别、户口、是否有工作经验等外在的表面现象上，不太注意人员的基本素质和基本能力，也未充分考虑人员结构的合理性。对在职人员培训的不足主要表现在：一是培训方式较为单一，效果不显著；二是培训内容的针对性不强，且只重视员工的技术培训，对管理方面知识的专门培训重视程度不高。（2）人员组成和职责安排有漏洞，人才流动速度不合理。主要体现在缺乏复合型管理人才和员工岗位限制过死两个方面，由于在组织结构上的不规范，在相当程度上存在家族式管理，缺乏有效的激励机制和竞争机制，不能在责权利一致的原则下，建立完善创新人才的培养和激励约束机制，形成一套科学公正的考核晋升奖励体系，创新人员的积极性得不到充分发挥。（3）人才结构不合理，企业科技人员的比例偏低。GX区拥有的技术人才数量少，涉及的领域面窄，缺乏复合型人才阻碍了创新能力的进一步提高。在科技创新过程中，有的企业缺乏市场研究人员，盲目开发项目，造成投资难以回收的局面，有的企业缺少经验丰富的技术人员，开发的新产品不能以独特的第164页共43页第163页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第164页共43页优势去占领市场。另外，由于人才评价受论资排辈等因素影响，在高学历、高层次人才中，出现年龄结构的断档，即年龄偏大的高层次人才数量相对多，而中年高层次人才数量少，青年高层次人才则大量流失。（4）缺乏具有风险意识和创新意识的企业家，尚未形成一个高技术企业家和开发人才群。创新作为一个集管理、科研、开发、生产、销售于一体的过程，需要各样的人才，不仅是技术人才、管理人才、营销人才，组织决策创新的全过...