金融危机下我国中小企业薪酬管理研究摘要由美国次贷危机引发的金融危机波及到全球的各个领域，已经不仅仅是金融危机，而是一场历史罕见、冲击力强的世界经济危机。已经融人世界经济的中国也受到了很大影响，尤其是中小企业。改革开放以来，中小企业发展迅速，对我国产业结构调整、缓解就业压力、科技创新、促进经济增长等发挥了十分重要的作用。但这次经济危机使大部分中小企业陷入生存危机，如果不对此高度关注并采取有效措施，就可能引起国民经济的较大波动，对和谐社会的构建产生威胁。特别是在当前，美国次贷危机引发的全球金融危机对我国中小企业来说，既是一种挑战，也是一种机遇。在金融资本难以获取、企业收益减少、全球经济萎靡的情况下，我国中小企业要想保持或者加快发展，除了在生产方面做出一定得调整之外，还必须加快薪酬管理的建立和完善，加强人力资源管理，从根本上增强企业整体实力。然而，目前我国中小企业人力资源管理在“人－岗”匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题，妨碍了中小企业更进一步的发展。对此，企业可以通过改进薪酬管理，有效运用人力资本来创新技术和产品，提高企业的核心竞争力，获得更有力的发展时机。本文简要分析了我国中小企业薪酬管理的相关理论，探讨了我国中小企业薪酬管理存在的主要问题，并提出了在金融危机背景下我国中小企业应如何建立健全有效的薪酬管理机制，以提高人力资源管理的效率，吸引并留住外来人才和促进企业健康、持续发展，为我国社会主义现代化建设做出更大的贡献。关键词：金融危机中小企业薪酬管理AbstractBytheU.S.subprimemortgagecrisiscausedbytheglobalfinancialcrisistothefields,havenotonlyafinancialcrisis,butararehistoricalvalues,theworldeconomiccrisis.TheworldeconomyhasintegratedtheChinawasalsoagreatinfluence,especiallysmallandmedium-sizedenterprises.Sincethereformandopeningup,therapiddevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesinourcountry,theindustrialstructureadjustment,alleviateemploymentpressure,scientificandtechnologicalinnovation,promotingeconomicgrowthplayedimportantrole.Buttheeconomiccrisisthatmostofsmallandmedium-sizedenterprisesinsurvivalcrisis,ifnotconcernandtakeeffectivemeasures,couldcausemajorfluctuationsofthenationaleconomy,theconstructionofaharmonioussociety.EspeciallyintheU.S.subprimemortgagecrisis,theglobalfinancialcrisisofsmallandmedium-sizedenterprisesinChina,itisachallenge,andisalsoanopportunity.Infinancialcapitalandprofittoreduceglobalrecession,undertheconditionofsmallandmedium-sizedenterprises,andtomaintainorspeedupdevelopment,inadditiontomakemustadjustproduction,mustacceleratetheestablishmentandperfectionofthesalarymanagement,strengtheninghumanresourcesmanagement,radicallyenhanceenterpriseoverallstrength.However,China'ssmallandmedium-sizedenterprisehumanresourcesmanagementinmatching,traininganddevelopmenthillock,performanceevaluationandincentivemechanism,compensationmanagementproblems,hamperedthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesfurther.Thisenterprisecaneffectivelyimprovesalarymanagement,byusingthehumancapitaltoinnovativetechnologiesandproducts,andimproveenterprise'scorecompetitiveness,andgetmorepowerfuldevelopmentopportunity.Thispaperanalysesthesalarymanagement,discussestherelatedtheoryofsmallandmedium-sizedenterprisesalarymanagement,themainproblemsexistinginthefinancialcrisisandputforwardunderthebackgroundofChinesesmallandmedium-sizedenterprisesshouldhowtoestablishandperfectthemechanismofeffectivecompensationmanagement,inordertoimprovetheefficiencyofthehumanresourcemanagement,attractandretainforeigntalentandpromotethehealthyandsustainabledevelopmentofChin...
