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海军餐纠偏加固工程监理大纲宁波北仑区海城工程建立监理二OO四年八月目录一、工程工程概况……………………2二、工程目的…………………………2三、监理任务范围……………………2四、监理的组织机构员构成……2五、监理人员的职责范围……………3六、各项人员的职责和权限…………5七、监理工作制度……………………6海军餐纠偏加固工程监理大纲一、工程工程概况：1、建立：2、工程名称：海军餐纠偏加固工程3、工程地点：4、工程规模：5、工程造价：6、工程构造：7、层次：8、监理工：9、质量目的：10、设计：浙江岩土根底二、工程目的：1、工目的：实现工程按开工的目的；2、质量目的：同业主与承包方签订的质量目的要求；3、目的：控制实际不超过方案。三、监理任务范围：施工阶段的质量监理并协助业主方进展进度及控制。四、监理的组织机构员构成：总监：现场监理人员：五、监理人员的职责范围〔一〕质量控制：1、质量的事前控制1.1掌握和熟悉质量控制的技术数据；1.2审核施工提交的施工组织或施工方案；1.3审查施工质量保证体系落实到责任人；1.4把好工程所需原材料、半成品的质量控制关；1.5参与工程设计图纸会审。2、质量的事中控制2.1施工工艺过程质量控制；2.2工序交接检查；坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后先由施工进展自检认为合格后再现场监理人员到现场共同检验检验合格后签署认可方能进展下道工序。2.3隐蔽工程检查验收：隐蔽工程完成后先由施工进展自检专职检初检合格后填报隐蔽工程质量验收单现场监理人员检查验收。2.4工程变更设计出联子单建立同意经总监签发方可生效。2.5行使质量否决权如有以下情况经建立同意下达停工指。审工指。2.5-1未经检验即进展下道工序作业者；2.5-2施工中出现质量异常情况经提出后仍不采取改良措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者；2.5-3擅自采用未经认可或批准的材料；2.5-4擅自变更设计图纸进展施工；2.6发生质量缺陷时及时作业处理及施行。3、质量的事后控制；3.1工程开工验收；3.2审核开工图及其技术资料；3.3整理工程技术资料并编目建档。〔二〕进度控制：1、进度的事前控制；1.1编制工程总进度控制方案；1.2审核施工提交的施工进度方案及施工组织设计；1.3制订由业主提供的材料、设备的需用量及供给时间系数编制有关材料、设备局部的采供方案。控制质量控制进度控制合同理信息理平安理2、进度的事中控制；2.1建立反映工程进度的监理日记；2.2及时比拟检查方案进度与实际进度的差异；2.3定组织现场协调会进展动态理。3、进度的事后理；当实际进度与方案进度发生差异时分析原因的根底上及时采取补救措施调整相应的施工方案、材料设备、资金供给方案在新的条件下组织新的协调和平衡。〔三〕费用控制：3.1事前控制：3.2事中控制：3.2-1工程变更、设计修改要慎重事前应进展技术经济合理性分析；3.2-2严格经费签证该项费用须经总监签字后有效；3.2-3及时向总监、业主式程费用动态情况。3.3事后控制：审核施工提交的工程结算书。六、各级人员的职责和权限（一）工程总监主要职责1.1组织工程监理班子；1.2审批监理方案、监理、监理月报及；1.3组织各专业监理人员审查施工组织设计及开工条件；1.4下达开工主持参加工程协调会及解决难题疑问；1.5负责本工程监理人员的行政协调、考核和奖励工作；1.6代表监理签署付款凭证；（二）土建及安装专业监理工程师主要职责2.1负责协调和处理本专业在监理工作中出现的有关技术问题；2.2协调本专业各承建工作核查施工工艺进度等情况；2.3催促施工严格按照施工安装验收、设计图纸进展施工并深化现场检查保证质量技术措施的落实情况发现问题及时提出整改措施；2.4对重要部位和隐蔽工程必要时进展旁站监理；2.5负责本专业日常监理工作记录、签证、验收及编写监理情况报表；（三）总监理工程师的权利范围3.1监理委托合同签证后总监的法定地位即确定在承包合同中说明总监理工程师的权利以便使承包商承受指导和承受监视；3.2总监公正的执行承包合同条款建立在同意支付经总监签证的工程款；3.3总监的是最终建立方和承包商均需服从假如仍有争议可诉诸仲裁人。七、监...