第1页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共65页制造性企业如何快速大幅提升竞争力★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆市场经济的灵魂是竞争。在科技与管理日新月异的今天，我国企业面临着严峻的市场竞争环境的挑战，迎接这种挑战的根本办法是提高和强化企业竞争力。☆企业竞争力包括外部环境竞争力和内在竞争力。前者反映了企业发展外部条件的良好程度；而内在竞争力反映的是企业自身的能力，它包括企业的资源实力，以及规模生产、技术、营销、供应链与物流等方面的能力。目前我国企业在劳动力成本上具有一些竞争优势，在其他方面的竞争力上还有非常大的提升空间。因此，对于中国企业来讲，快速（在一至三个月内）大幅（三至十倍）提升竞争力，培养核心实力，已是刻不容缓。☆本课程将以实例举证，直指问题关键与核心，重塑企业和员工在经营管理上的创新观念，帮助企业理顺内部流程，有如开窍。使企业在短期内快速大幅度提升经营实力，得以掌握先机，在激烈的市场竞争中获胜。★课程对象——谁需要学习本课程★制造性企业总裁及中高层管理人员★生产副总、总监、经理★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.掌握大量切实可行的生产管理技巧和方法。2.练就质量管理基本功，在质量管理方面前进一步。3.改善工艺，规范流程，提升产能和效率。4.采取有效措施，全面降低各种成本。★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲营销业务做先锋（上）1．前言2．营销业务人员应具备的条件（一）第二讲营销业务做先锋（下）1．营销业务人员应具备的条件（二）2．营销业务没有说“不景气”的权力3．营销业务应掌控的“三个数字”4．营销业务的层别简化与有效管理第三讲研究开发好又快（上）1．发明VS发展2．研究开发的要求第四讲研究开发好又快（下）1．新产品开发权责划分及企划2．如何管制设计变更第2页共65页第1页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共65页3．研究开发的层别简化及有效管理第五讲库存管理百分百（上）1．管钱VS管物2．什么是库存3．料账100%相符的做法4．每日逢零逢低动态循环盘点第六讲库存管理百分百（下）1．零库存的全盘规划2．呆滞废料的改善与管理3．化被动为主动的库存管理4．库存的层别简化及有效管理第七讲产能效率翻倍升(上)1．引言2．简明工作因素法3．生产线及流程平衡第八讲产能效率翻倍升(下)1．企业内部的产销异常2．异常根本解决体系3．多种少量的思考及产能效率4．生产的层别简化及有效管理第九讲全员品管零缺点(上)1．零缺点VS全良品2．品质是谁的责任3．缺点的层别4.全良品的三道检查第十讲全员品管零缺点(下)1．品质稳定的三道标准及四道检查2．ISO的迷思与矫正3．品质的层别简化及有效管理第十一讲预防维护零故障(上)1.修机员的流别2.如何做好三级保养3．维修作业标准及标准工时4．维修能力及绩效的考核第十二讲预防维护零故障(下)第3页共65页第2页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共65页1．“一师带六徒”的应用2．不可抗力因素的迷失与矫正3．全面预知管理的趋势4．维护的层别简化及有效管理第十三讲采购外包皆得利（上）1．买的不比卖的精2．采购须能计算成本3．采购实例第十四讲采购外包皆得利（下）1．掌控供应厂商产能负荷2．肥缺应酬回扣的迷失与矫正3．全球运筹的趋势第十五讲降低成本合人性（上）1．微利VS暴利2．如何降低成本3．如何建立标准成本第十六讲降低成本合人性（下）1．如何降低成本30%2．降低成本须知道原因3．降低成本须符合人性4．成本管理须考量管理成本第十七讲薪资奖金双面刃（上）1.薪资高VS成本低2.薪资是否应该公开3.薪资奖金的新趋势4.60专案与103专案的省思第十八讲薪资奖金双面刃（下）1.绩效管理的正确有效做法2.奖惩的目的3.奖金设计原则4.薪奖的层别简化与有效管理第十九讲全方位人才复制（上）1.资产VS资源2.新手多久成老手3.培训无处不在4.人才复制第4页共65页第3页共65页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共65...
