医院成本核算管理制度VIP免费

第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页成本核算管理制度(试行)第一章总则第一条为了加强成本管理，降低成本耗费，提高医院的经营管理水平，根据中华人民共和国会计法、医院的财务制度和哈医大三院的财务管理制度并结合实际情况制定本制度。第二条医院成本核算管理的目的是通过建立健全医院成本核算管理组织体系、工作制度和规范标准，增强全院人员的经济管理责任，合理改进成本核算工作流程，完善经济核算手段与方法，正确核算分析医疗服务成本，从而客观地反映医疗经费需求，合理计划与分配医疗服务收益，保证服务质量，减少消耗，提高效益，使医院更加适应市场经济条件下的长远发展需要。第三条医院成本核算执行制度执行制造成本法，实行权责发生制。第四条成本管理的基本任务是：通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。第五条在成本核算的过程中要遵守国家的财政法律、法规，贯彻执行国家有关的方针、政策，做到规范化、标准化。医院全体员工依据所承担的工作职责，承担相应的成本责任，实行全过程的成本管理责任制。第二章全院成本管理责任制第六条医院在院长领导下，按分工职责实行成本管理责任制。第七条院长对成本管理的主要责任：①贯彻执行国家以及医院有关成本管理的制度，对医院的效益负完全责任。②组织建立成立管理责任制，将成本费用指标分解下达到各职能部门和有关科室、班组，实行归口管理。第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页③组织与领导各职能部门，提高服务质量，降低成本，完成各自成本计划。④定期组织经济活动分析会，检查成本计划执行情况，针对管理中存在的问题，采取措施，改进经营管理。第八条行使总会计师职能的副院长对成本管理的主要职责：①协助院长组织领导医院的成本核算管理工作，组织编制、执行成本计划、控制成本开支、健全成本核算制度、开展成本预测、分析工作。②宣传国家和医院有关成本管理政策和制度，严格执行财经法纪，参与重大经济合同和经济协议研究和审查。③定期检查成本计划和执行情况，及时提出医药经营中需解决的问题，并向院长报告，协调解决。④协助院长协调各业务部门之间的关系，解决成本核算中的交圈对口问题。第九条医院财务处作为成本核算的责任部门，其管理职责是：①制定医院的成本管理制度，以及有关的成本核算办法。②监督和指导部门成本核算。③核定、考核单位部门成本计划执行情况。④汇总编制各部门的财务成本计划。⑤参与制定医院内部各种定额和价格。⑥进行成本的预测、控制、分析工作。第十条医院各部门对成本管理的主要职责是：1、医疗医技科室的管理职责：①以降低成本、增加效益为成本核算管理的重点。②加强科室内部事务管理，各种仪器设备、医用消耗材料、药品、试剂、卫生被服等实物要有专人负责登记、保管，交接班时清点数量；科室内物品定期盘点、报损、核销，并于规定时间向有关部门报送报表。③严格遵循计算网络操作规程。及时、准确登录或统计医疗信息，保证各项医疗基础数据的完整、准确。2、物资供应科室的管理职责：①各项实物支出必须符合医院有关规定，严格按计划采购。②建立健全实物管理制度。第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页③健全物资和固定资产实物帐，并按有关规定进行核算。④限期报送上月各单位实物消耗成本核算报表。3、对后勤技术维修科室的管理要求：①提供的劳务资料等服务，根据核定的对内服务价格按项目统计，并实行供需双方签字验收制度。②设专人负责内部仪器设备、库存维修材料、工时材料消耗统计等实物保管工作，做好实物入、出库的登记统计工作。③限期报送上月各单位消耗统计表。4、对行政管理科室的管理要求：①根据上年度成本费用开支情况，制定本年度的费用预算，经批准后进行全程控制。②严格控制各项行政管理费用，按审批权限开支。③厉行节约，努力提高资金使用效益。④按规定对医院投入的人员工...