目录第一章：综合说明第二章：施工现场平面布置第三章：劳动力计划第四章：施工进度计划第五章：施工进度、施工工期保证措施第六章：主要施工机器、设备第七章：主要工序的施工方法和施工措施第八章：工程质量保证措施第九章：地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第十章：各工序的协调措施第十一章：冬、雨季施工措施第十二章：施工安全保证措施第十三章：现场文明施工的费用投入和措施第十四章：施工现场环保费用投入和措施第十五章：施工现场维护措施第十六章：与各协作单位配合服务承诺第十七章：工程交验后服务措施第一章、综合说明一、基本情况：工程名称建设单位：建设地点：投标工期：二、编制依据：1、《市政工程质量检验评定标准》2、《城市道路工程质量检验标准》3、《城市排水工程质量检验标准》4、《地下工程防水技术规范》5、《给水排水管道工程施工及验收规范》6、《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》（CECS17∶2000）7、《市政工程施工技术规范》8、《市政工程质量检验评定标准汇编》9、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220022》10、《城镇道路工程施工验收规范》三、工程概况：路面结构：道路属于新建道路，路面结构如下：15厘米厚C25水泥砼面层，拉毛并机械切纹处理；15厘米厚5%水泥稳定砂砾基层；素土夯实。四、主要技术标准：1、荷载标准：BZZ－100；2、设计年限：20年；3、设计车速：0+000-0+360段10Km/h、其余段20Km/h。五、工程特点：本工程涉及部分高、低不平的路面，须先对路面进行平整，部分地段须回填及开挖，是影响施工进度的关键因素。六、施工部署1、项目部、材料场的建立和布置（1）项目经理部的建立：经现场勘查，我们计划将该工程的项目经理部设在主线右侧与小区道交口，租用当地民用房作为项目经理部。材料场计划建立在项目部附近，采用运输车辆运送材料。项目经理部内设置经理室、总工室、综合办公室、会议室、宿舍等。各种职责图表在相应科室中规划上墙，其中工程施工平面图、纵断图、横断图、路面结构图、形象进度图、进度网络图、管理网络图、人、机、材计划表等在会议室中规划上墙，五牌一图布置在项目部门口。项目部办公配备复印机、传真机、办公电话、电脑、打印机、宽带等。按照科学管理、文明施工的要求进行项目经理部驻地建设，周边进行适当绿化，以美化生产、生活营地；消防、安全设施齐全到位，并处理好临时雨水、污水排放，以防止污染环境。（2）生活、办公用电引用附近低压照明电源，安置安全用电设备，由专人进行安全用电管理。生活用水引用临近自来水管线。（3）场外运输借用已有道路，开工前与交管部门及当地政府协调，经许可后方可使用，并在施工过程中负责维护现场周围的交通疏导工作和道路清理及防扬尘工作。完工后恢复该道路的使用功能，满足当地政府要求。（4）项目班子的配备：本工程项目管理工作由项目经理负责项目整体管理，项目总工负责技术，各部室人员负责日常项目管理工作。项目部领导班子由一位项目经理统一管理，总工负责技术质量，四位项目副经理分别负责施工生产、物资调度、安全和文明施工。项目班子下设8个部室，分管施工、质量、测量、计量、材料、机械、安全、财务。各个部门相互协调、各司其职，在班子的统一领导下进行工程项目的管理工作，保证工程质量和工期的完成。计划投入1个施工队伍。2、工程测量由项目总工组织、测量主管负责工程测量工作，作好控制点测设与复核、使用和保护工作。测量主管组织测量人员对该工程的水准点、导线点进行认真复核工作，并且及时将复核结果上报监理单位进行审批，审批通过后方可用于施工。水准点采用精度高的Na2水准仪加密，在加密过程中沿主线每200m处稳固的混凝土基础上加设一加密水准点，并且在该点处用红油漆做明显标记，统一编号。布设附合水准路线，检测水准点的闭合差在12√Lmm（L以km为单位）时，可将误差平均分配到各点，当经反复检测闭合差始终超限时，要及时把复测结果上报监理和勘测单位进行分析研究，找出原因并尽快进行现场调整以便施工。进行平面控制点复核时，使用SokkiaSET2130R全站仪进行复测，在复测过程中同时布设导线控制网...
