建筑给排水工程项目施工投资控制VIP免费

2.3建筑给排水工程项目施工投资控制一、施工阶段投资目标控制（一）施工阶段投资控制的工作流程（二）资金使用计划的编制1、投资目标的分解（1）按投资构成分解的资金使用计划（2）按子项目分解的资金使用计划（3）按时间进度分解的资金使用计划2、资金使用计划的形式（1）按子项目分解得到的资金使用计划表1)工程分项编码；2)工程内容；3)计量单位；4)工程数量；5)计划综合单价；6)本分项总计。（2）时间——投资累计曲线时间——投资累计曲线的绘制步骤如下：1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；2)根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的投资，在时标网络图上按时间编制投资支出计划3)计算规定时间t计划累计完成的投资额，其计算方法为：各单位计划完成的投资额累加求和4)按各规定时间的值，绘制S形曲线2.3建筑给排水工程项目施工投资控制（3）综合分解资金使用计划表将投资目标的不同分解方法相结合，会得到比前者更为详尽、有效的综合分解资金使用计划表。综合分解资金使用计划表一方面有助于检查各单项工程和单位工程的投资构成是否合理，有无缺陷或重复计算；另一方面也可以检查各项具体的投资支出的对象是否明确和落实，并可校核分解的结果是否正确。（三）、施工阶段投资控制的措施1、组织措施(1)在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分工。(2)编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。2、经济措施(1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。(2)进行工程计量。(3)复核工程付款账单，签发付款证书。(4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。(5)协商确定工程变更的价款。审核竣工结算。(6)对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。3、技术措施(1)对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。(2)继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性。(3)审核承包商编制的施工组织设计，对主要旋工方案进行技术经济分析。4、合同措施(1)做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。(2)参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。二、工程计量（一）工程计量的重要性1、计量是控制项目投资支出的关键环节工程计量是指根据设计文件及承包合同中关于工程量计算的规定，项目监理机构对承包商申报的已完成工程的工程量进行的核验。2、计量是约束承包商履行合同义务的手段计量不仅是控制项目投资支出的关键环节，同时也是约束承包商履行合同义务、强化承包商合同意识的手段。（二）、工程计量的程序1、施工合同(示范文本)约定的程序按照施工合同(示范文本)规定，工程计量的一般程序是：承包人应按专用条款约定的时间，向工程师提交已完工程量的报告，工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量，并在计量前24小时通知承包人，承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。工程师收到承包人报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。工程师不按约定时间通知承包人，使承包人不能参加计量，计量结果无效。对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量。2、建设工程监理规范规定的程序(1)承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；(2)专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；(3)总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。3、FIDIC施工合同约定的工程计量程序按照FIDIC施工合同约定，当工程师要求测量工程的任何部分时，应向承包商代表发出合理通知，承包商代表应：(1)及时...